七月，火热的七月，浓墨重彩地写入了新义公司科学发展的光辉史册！

　　到七月份，新义公司在新一届领导班子率领下，仅一年零三个月时间，迎难而上，背水一战，安全生产有了根本好转，矿井持续健康发展。据经济部门统计，与历史同期相比煤炭产量为105%、原煤销量为102.1%、开拓进尺为123%，吨煤完全成本实现478.99元/吨，比计划降低30.94元/吨，谱写了科学发展新篇章！

　　到七月份，在全球经济持续低迷，煤炭市场销路不畅的重重包围中，新义公司干部职工顶着烈日，冒着酷暑，披荆斩棘，攻坚克难，洒下一路血汗，创下新的佳绩：7月4日，11021工作面安全顺利贯通,比原计划提前15天，标志着今年3月份矿井煤炭生产开始正常接替的局面，得到进一步巩固，将实现10年内煤炭正常生产，进入良性循环发展轨道；主动调整煤炭销售策略，从源头抓质量，采掘运全程监督，煤质发热量时刻保持在5000大卡以上、水份明显下降、硫份得到有效控制，借力铁路运输，开出了外阜销煤新一列，打出了义煤新品牌。

　　到7月份，新义公司质量标准化检查已连续5个季度受到义煤集团公司表扬，防治水连续7个季度位列集团公司第一名，并始终做到安全第一，实现了安全发展；高扬感恩文化，时刻关爱职工，不裁人，不减薪，矿区和谐稳定！

　　难怪义煤集团公司领导乔国厚、田富军、张新伟、宋录生等到新义现场办公时，由衷地称赞道：“去年新义公司领导班子调整时，由于诸多困难，集团公司捏了一把汗。一年多来，经过广大干部职工齐心努力，各项工作明显起色，成绩斐然。现在谈到新义，集团公司是满意的！”这是集团公司对新义公司的充分肯定，这是对新义干部职工的最高褒奖！

　　　 危中求机谋发展

 　新义公司，是义煤集团控股的股份制企业，座落在河南省洛阳市新安县万山湖工业园区，井田面积42.7 Km2 ，可采储量 1.2亿吨，设计年生产能力 120 万吨，服务年限 67 年。2011年4月28日竣工投产。投产以来，在省、市、集团公司领导的亲切关怀下，在各级政府有关部门正确指导下，全员齐努力，安全生产节节攀登，经济效益步步提升，文明和谐人人幸福，建成了“五优”矿井，在科学发展的道路上阔步前行。

　　然而，天有不测风云。2012年的春天，注定是煤矿发展反常的季节。金融危机余波未尽，全球经济复苏维艰；国内煤炭产能过剩，群雄逐鹿竞争激烈。

　　3月9日，春暖乍寒，新义公司新一届党政班子在陈良华、王建清的率领下，接过了科学发展的大旗，团结奋进，开始了新的征程！

      经过调研，听取汇报，新义公司的困难局面展现出来：一是安全投入大,成本增支多。作为一个“双突”矿井，防突是前提，打钻、封孔、施工底板巷、预抽瓦斯等，安全投入较大，将年超支列成本5370万元。二是东区接替脱节，生产组织任务重。11041工作面原设计可采长度960米，储量85万吨，高抽巷施工957米。但掘进200米时，经钻探发现，内部处于薄煤带，发育不稳定，局部无煤，无奈，变更工作面生产设计，最终可采长度仅为220米，储量为24万吨，加上煤层赋存复杂、煤厚不均、瓦斯压力大、岩巷队伍不足、执行防突措施等原因，致使东区生产接替脱节，生产组织难度大。三是折旧、利息负担重。四是经营管理方式社会化，年支出管理费达3100多万元。五是防突人员不足。由于防突和治理瓦斯，需要超前区域治理，防突打钻抽放任务重，要保证抽采掘平衡，需要增加不少人员。六是职工收入下降，队伍情绪不稳，对正常的安全生产造成不良影响。同时，企业外部，煤炭市场供过于求，煤炭价格不断下降，煤炭收入持续降低。重重困难，宛如敌军云集，四面包围，危机四伏......

　　面对严峻的形势，该怎么办？公司领导班子在研究破解困难措施时，个个感到困难大，责任重，人人表情凝重，搔首踟蹰。总经理陈良华指出：“在危机面前，没战胜困难的信心不行。我们既要看到矿井困难的一面，还要看到有利的另一面，更要看到面临的机遇。全球危机，市场变化，为我们加快调节生产接替创造了机会，提供了条件。全公司要横下一条心，抢抓机遇，背水一战，精心组织安全生产，夯实科学发展的根基！”党委副书记王建清话语简短，但掷地有声。“千难万难，完不成任务，没法向集团公司交待，没法给干部职工交待。我们要振奋精神，知难而进，变压力为动力，化挑战为机遇，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，解放思想，同心协力，战危机，促发展，确保各项责任目标顺利实现！”。

　　接着，大家你一言，我一语，纷纷出谋划策……终于，思路在争论中明确，措施在讨论中完善。通过充分酝酿，公司班子确定了“解放思想、科学组织、攻坚克难、实现目标”的工作思路。随后，召开党委工作会，进行动员安排部署。

　　为了让广大干部职工坚定战危机的信心，公司持续开展了“企业增效职工富裕”大讨论和“三讲三保”形势任务教育，解疑释惑，统一思想。发动干部职工表态度、谈想法、出主意，广泛征求合理化建议。如火如荼的大讨论，细致入微的思想工作，使全公司仿佛在茫茫黑夜中看到了明灯，见到了希望，发现了机会。大家坚信没有克服不了的困难，没有冲不过的屏障，纷纷摩拳擦掌，干劲冲天。
　　人心齐，泰山移。新义公司迎难而上战危机开始了！

               务实创新促发展

      在战危机中，新义公司先后到千秋、义安、平煤八矿学习，开阔视野，经过审时度势，深思熟虑，认为在市场变幻莫测、企业竞争激烈、灾害威胁常在、各种危机重叠情况下，只有解放思想，开拓创新，才能制胜千里。于是，创新就像能源一样，融入到矿井方方面面，成为加快企业科学发展的助推力。

　  创新，夯实安全发展新根基。新义井田煤炭埋深超过630 m，绝对瓦斯涌出量为33.02 m3/min，可采煤质松软、透气性差，煤尘具有爆炸危险性，顶底板为软弱岩层。针对矿井实际，新义公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一切事故可防可控”的安全理念，创新了“牢记安全之责、善谋安全之策、力务安全之实”的工作理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，深化宣传教育，使干部职工实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，形成了“人人重安全、处处讲安全、事事要安全”的浓厚氛围。创新安全管理机制，完善安全运行体系。开展“班组一班三评估”。建立健全生产现场安全评价标准，要求一线职工立足本职岗位，在接班后、工作中、交班前三个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全评估，不仅提高了职工排查隐患的积极性，还从根本上解决了违章指挥、违规作业的问题。实施“三述三化两确认”。把系统描述、岗位描述、手指口述、工作标准化、管理精细化、行动军事化、安全确认、质量确认，作为职工安全行为养成的重要手段，采取强化训练、班组评比、技能大赛等形式，切实增强干部职工的安全意识、操作技能和工作能力。广泛开展《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》承诺仪式、全员“比安全、比质量、比业绩”劳动竞赛、遵章守纪好员工抽奖等群众性安全教育活动，开展安全风险预控、质量标准化、“一通三防”、防治水、机电运输管理、技术资料规范管理等专项培训，组织瓦斯检查工、监测工、抽放工、维修电工、钳工等技术大比武活动， 实行安全隐患自述与安全约谈，建立隐患问题分析制度，健全“三违”人员档案，落实重点头面现场隐患检查登记制度，推行全矿“每日一题”，深化全员安全培训，提升了职工队伍整体素质。建立矿级领导现场办公常态化管理机制，推行干部走动式管理与双向考核，激发了各级干部全力以赴抓安全的积极性和主动性。全面推行风险预控，调动排查隐患积极性，隐患整改率达100%。强化质量标准化建设，推行“区队主导、部门联动、分片包干、责任连带”的达标管理机制，实行标准化达标“红、黄、黑”旗竞赛办法，使矿井集团公司级精品工程达到90.3%。强化防突、瓦斯、水害治理，增强了矿井抗御自然灾害能力。严格安全责任落实追究，持续完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，构建安全生产长效机制。建成矿井综合自动化网络平台，夯实安全发展基石，“六大系统”建设达到河南省领先水平。

　  创新，迈进科学生产新天地。由于防突措施工程任务重，底板瓦斯预抽巷掘进工程量大，抽、掘、采平衡难度大，开掘与回采接替紧张这个实际，新义公司按照10年科学组织生产目标，制定了《矿井中长期采掘接替规划》，调整回采面生产，解决因煤层赋存复杂、瓦斯压力大、开掘队伍不足、资金紧张等因素造成的生产接替脱节问题。将原准备用11021工作面接替11041工作面的计划，调整为11031工作面接替11041工作面，强力组织施工，使东翼11采区脱节时间由原来的1年缩短至4个月。推广沿空掘巷技术，提高了安全系数和单进工效。主动改进复合支护方式，减少返修量，年节约成本2300万。合理布置底抽巷掘进层位，提高了穿层钻孔精准度和预抽瓦斯消突效果。将底抽巷与煤巷水平间距由原来的20米缩小至1米。一次揭开煤层后，不再施工钻场和跨皮带打钻，直接下扎至掘进层位。每条底板巷可减少穿层钻孔1万米、钻场150米。按年施工4条底板巷计算，每年可节约成本1200万元。运用“短导硐、对口钻场、水力冲孔、预抽瓦斯、远距离爆破”石门揭煤技术，揭开煤层后大坡度下扎至掘进层位，沿顶掘出相邻揭煤地点的煤层巷道，再与石门贯通，减少揭煤次数，为近水平突出煤层安全快速揭煤提供了成功典范。摸索出三软突出厚煤层沿底掘进工艺，避免了回采期间两巷多次落底压架,两个采面年节约人工费用500万元，减少坑木消耗1400立方，吨煤成本降低6元，,多回收原煤10万吨。提高采掘机械化水平，煤巷全部采用侧卸式装煤机掘进，上马2部含上梁功能的大功率装煤机，底板巷全部采用综掘+皮带梭车和炮掘+皮带梭车的机械化配置，使底抽巷单进工效同比提高两至三成。实行系统改造，对主要通风机改进，风量增大到13000m3/min。更换地面瓦斯抽放泵站大功率抽放泵，井下增加一处移动瓦斯泵站，保证抽放效果。去年抽采瓦斯613万立方米，超计划10%，矿井瓦斯抽采率达到35%，提高了矿井安全生产保障能力。通过调整布局、创新技术、改进工艺、更新设备等措施，去年8月22日，12041工作面120m切眼顺利贯通，10月实现安装投产。11月20日，12041的接替11031工作面实现贯通，12月20日开始安装。今年2月20日11031工作面完成所有工程，具备生产条件，3月7日通过集团公司验收。3月份后，12041和11031工作面实现正常生产，彻底扭转生产接替脱节问题。7月份又实现了11031的接替11021工作面贯通，进一步巩固了科学生产基础。按照战略规划，科学组织，矿井将在十年内实现正常生产。

      创新，创出重点工程高效率。新义公司按照“优化工艺、精准控制、打钻先行、卸压为主、抽采达标、效果评判”的防突理念，采用综采面“五抽两注一卸压”和掘进头“三抽两注一排放”瓦斯治理措施，大力实施立体交叉综合瓦斯抽采技术，实现了瓦斯治理由局部治理向区域治理、进程治理向超前治理的转变，保证了抽采掘正常衔接。倒排重点工程工期，加强施工管理，责任到人，严格考核，早会通报，现场奖罚。去年8月份，将12041工作面进尺、安全、支护形式、材料消耗、工程质量计划等按月下达，每超计划0.5米奖励200元。每天由生产部考核，对班组直接奖励。通过有力的措施，全面提高了单进水平，全月开拓进尺达715米，实现了12041工作面顺利贯通。 9月12日，12041工作面由综采一队开始安装。11041工作面9月17日由预备队开始拆除。因这两个工作面拆除安装，是建矿以来首次在没有外援的情况下自行施工，公司高度重视，成立了以总经理为组长的指挥机构和以生产副总经理牵头的现场指挥协调小组，科学组织。所有参战区队克服了人员少、经验不足、战线过长等不利因素，严格按照施工要求进行。刚成立的预备队，干部职工不畏艰难，坚持边学边干，实现了安全拆除；综采一队领导始终身先士卒，组织突击队完成苦、难、险、重任务，促进了安装工作安全推进。到10月5日，11041工作面拆除和12041工作面安装全部提前报捷，既缩短了生产接替脱节时间，又积累了经验，为以后正常接替安装打下了坚实基础。从11月初始，该公司又组织综采一队、综采二队和预备队，完成了了12011工作面拆除，12月份完成了11031工作面安装准备，基本形成了两面生产框架，为煤炭正常生产创造了条件。今年，掘进二队在西翼12021工作面胶带顺槽施工中，连续3个月保持进尺在120米，6月份掘进进尺实现138.5米，创造了公司建井投产以来掘进进尺最佳成绩，同时，也创出了集团公司突出矿井单月掘进的新纪录。

      创新，打开煤质销售新局面。销售，是煤炭生产的“龙头”。新义公司在严峻的煤炭市场面前，不等不靠，认真落实集团公司各项煤质管理要求，科学谋划，加强管理，抓源头，控环节，严考核，全程保煤质，齐心拓市场。一是迅速调整了煤炭质量管理领导小组，进一步明确职责，切实加强对煤质管理的领导。二是按集团公司《煤质管理奖惩条例》规定，配备相应的煤质管理网员，从上到下建立了煤质管理保证体系，搞好均衡配采，在生产源头和运输过程及煤炭筛选加工各环节，狠抓煤质措施落实。三是强化煤质考核，煤炭销售公司每天抽查毛煤样化验，对照毛煤计划指标对各区队进行考核，规定灰水指标低于当月下达计划考核指标时，奖励区队10000元，对单位队干每人奖励200元；灰分、水分较计划指标每超0.2%，吨煤煤质工资单价降低0.10元，灰水指标分项计算。采煤队队干实行煤质职转工资，正职标准为1500元/月，副职标准为900元/月，纳入煤质管理考核。当月没有完成商品煤指标，扣罚煤炭销售公司绩效工资总额10%。严把采掘设计源头关，实时调整选采方案，严格执行分装分运措施，严禁矸石和工作面水上皮带，发现一次，罚责任单位带班队长100元，沉淀全队当月煤质保证金。在煤场加装煤质采样机，每天增加煤质抽采次数，做到双人采样，车车采样，互相监督，细化指标，重在热值，煤炭发热量均达5000大卡以上。在集团公司煤炭运销公司的大力支持下，全公司发挥积极主动性，巩固老用户，开辟新客户，用真情感恩煤炭用户，赢得市场，并占领巩固市场。随着销量增加，煤场人员优化服务，心系用户和司机，自觉延长服务时间，加班加点，以一流的服务，促进销售不断攀升。针对本埠企业竞争压力大的实际，争取集团公司煤炭运销公司、铁运处和地方政府支持，努力以优质煤开拓外部市场，开始向湖北、江苏销售。

　   创新，提升企业管理新水准。强化内部管理，健全管理制度，先后出台了26项管理制度，完善管理措施，明确责任目标。从去年4月10日起，举办中层干部培训班，逐条解读管理措施。接着，组织区队职工进行再解读，确保干部职工能深刻领悟管理制度的内涵。每周增加一次管理例会，对各部室和区队在管理上出现的情况进行综合分析，现场寻求解决方法，确保管理制度落到实处。加强材料管理，去年材料费比计划节约150余万元。在集团公司大力支持下，去年7月份调整了施工队伍，收编永兴新义项目部，清理外包队，年节约成本3000万以上。实行“一专多能、动态转换”劳动用工制度，科学调整劳动定额，使原煤工效稳定在10吨以上。加强科技管理，先后完成99项科研成果和技术改造项目。《底抽巷冲孔卸压增透区域防突关键技术研究》荣获河南煤矿第五届安全生产科技进步一等奖,《基于区域瓦斯治理的钻爆抽一体化技术》获得中煤协会科技进步一等奖。严格干部绩效考核，采取挂旗制度，转变干部作风，各部门协调联动，提高了执行力。调整提任一批年轻科级干部，形成了人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，营造了一个干事创业、风清气正的环境......

　　创新，像春雨滋润大地一样，在战危机中，迸发着不穷的正能量，不断推进新义公司科学发展！

                        倾心惠民保发展

　　在战危机的征途上，新义公司党委主动融入中心，积极作为，凝聚广大干部职工的力量和智慧，务实开拓，奏响了催人奋进的和谐曲。

　　党委副书记王建清说：“党建工作，要满腔热情爱职工，真心实意保安全，科学创新促发展！”

　　说到，就要做到。公司党委时刻把职工呼声作为第一信号，职工需要作为第一选择，职工满意作为第一标准，牢固树立感恩职工的意识，想职工之所想、急职工之所急，使“以人为本”的理念真正在企业落地生根。为了确保矿井本质安全，让员工有一个健康、舒适的井下作业环境，公司采取煤层注水措施和“以湿代干”作业方式，大幅减少粉尘产生量。引进高压水射流孔口除尘器，安设挡尘帘、净化水幕和喷雾降尘装置，使工作面降尘率达到95%以上，作业场所空气中粉尘浓度符合国家职业卫生标准。矿井通风系统全部选用新型高效低噪声通风机，并加装隔声罩；绞车房、压风机房等噪声危害场所，均设置隔音控制室，以减轻噪声对人体的危害。配备了平巷人车，实现了“职工井下只走上下巷”。井底车场安装了井巷音乐播放系统，作业场所集中悬挂亲情牌板，照明灯具延伸至工作面，人情化宣传标语、安全标识随处可见，物料码放规范有序、排列整齐，使职工真正体验到了“企业温暖如家”的感觉。引导职工树立“主动学习、创新学习、务实学习、终身学习”的理念，去年以来，共培训安全管理人员128人次，一般职工2015人次，培训率100%，提高了职工队伍整体安全素质和工作能力。重视地面生活环境设施建设，对矿区内的金水河河道进行了净化、美化、亮化，建起了高标准的室外运动场，配置了健身器材，安装了地面广播系统。加强“两堂一舍”管理，要求值班的矿领导必须到职工食堂就餐，发现问题及时改进，次日在调度会上通报，确保饭菜的卫生、品种和质量。开展金秋助学活动，去年资助21名大学生4.5万元，让家庭困难的职工子女上得起学。筹措15000元，对家有重大疾病患者的困难职工朱强和刘振奇进行了救济。对12户贫困职工家庭、32户临时阶段性困难职工家庭、进行了慰问救助。为全公司122名女职工进行了身体健康检查，并购买了女职工特病保险。为年龄在80岁以上的职工父母、祖父母每月发放100元感恩津贴，并给这部分职工一周的带薪假期，回家尽孝伺候老人。目前，已发放孝心补贴8万余元。

      扎扎实实的感恩行动，创新了思想政治工作，调动了干部职工的主人翁责任感和工作积极性。公司总经理陈良华家在郑州，曾连续三个月坚持在矿工作，坚守安全生产第一线，没回一次家，给全公司带了好头。抓生产的副总经理薛勇不仅自己以矿为家，为新义多出煤、出好煤，呕心沥血，还经常教育弟弟安心奋战在井下运输第一线，兄弟俩并肩把青春和汗水奉献给矿山。地质测量副总师姜玉海每月下井都在半个月以上，深入井下一线搞研究、测数据，防治水工作走在集团公司前列。去年毕业的硕士研究生杜留群，亲身感受到新义的温暖，不仅自己立志扎根矿山建功立业，还动员爱人将来毕业也到矿山工作，共同为公司的发展贡献力量。这样的先进人物，举不胜数！在新义公司，不论是公司领导、中层干部，还是普通职工，时刻做到了心往一起想，劲往一块使，安全生产连创新纪录，矿山面貌呈现出蒸蒸日上的新气象。

　   一年多的突围鏖战，既有直面挑战的坚守，也有困境突围的决绝；既有安全生产的的推进，又有品牌形象的重塑。新义公司在煤炭经济持续下行的严峻形势下，逆势而上，全力以赴，抓安全，促生产，提煤质，扩销售，降成本，消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，安全基础不断巩固，各项工作稳步提升。公司先后获得国家高产高效矿井、国家一级质量标准化矿井、中国中部地区企业文化品牌单位、河南省五优矿井、河南省企业文化示范基地等荣誉，上演了一个国有企业战危机的绝境突围，奏出了科学发展的新乐章。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面对七月的礼赞，新义人没有骄傲，没有停步，正把集团公司领导的鼓励和鞭策，化作新的发展动力，继续朝着“行业一流、煤海新星”的目标奋进，鼎力打造平安新义、高效新义、质量新义、和谐新义、美丽新义、幸福新义，为实现义煤梦、中原梦、中国梦释放正能量。

　   新义公司这颗煤海新星，将会发出更加璀璨的光芒！
　　　
　

本网通讯员：马金木 姚世伟 顾兵

编 辑：徐悉