【本网讯】 义煤集团义络公司积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势，广泛组织干部职工开展“我为企业生存献计策、我为企业发展进良言”的大讨论活动，有效的激发了广大干部职工齐心协力、共度难关的积极性，实现了企业的稳步发展。

      今年以来，由于煤炭市场持续低迷，给义络公司的生产销售带来极大困难。面对这一严峻形势，公司党政领导本着破发展难题，解企业之急的工作宗旨，组织广大干部职工开展“我为企业生存献计策、我为企业发展进良言”的大讨论活动。同时，通过对生产、机电、运输等各系统、各环节的广泛调研，出现了领导拿方案、职工提建议的良好局面。五月份以来共征集提高生产系统效率建议17条，成本管控措施11个，形成以销定产、以质定产，挖潜降耗、开源节流的应对之策。 

      在煤质管理方面，生产、地测部门，根据煤田分布情况，按照市场各项指标要求，通过区域分段，优选优出，以质定产，从源头上保证煤炭质量，确保煤炭销售；在成本管控方面，针对市场煤炭价格波动现状，及时修订成本管控指标，把回收复用，压缩一切非生产开支作为有力抓手，如在材料管控上，规范区队材料的使用与管理，建立井口材料供应超市，确保物尽其用，杜绝积压浪费，实行调剂、配额、有偿使用，对专用工具实行租赁制。在电力消耗上，杜绝空载空转，实行功率匹配，最大程度的节约电力。在劳动力管理上，本着精简高效的原则，实行工资和效益直接挂钩，在保证职工基本收入不降低的情况下，以效率定岗位，以效率定产量，以效率定收入。通过一系列的有效举措，极大的调动了职工积极性。六月份，该公司生产原煤6.5万吨，实现销售7.9万吨；七月份，生产原煤6.8万吨，实现销售8.2万吨的良好态势。实现了在当前困难形势下，企业的稳势发展。

本网通讯员：关宏侠 王义苹

编 辑：徐悉