【本网讯】山东能源集团贵州矿业公司在新井建设过程中，实施“四强化”，夯实了新井建设基础，筑牢了百年基业。 

      强化外委队伍的安全监管，严把安全准入关。该公司从强化源头治理入手，正确处理好安全、质量和进度的关系，合理安排工期和施工工序，签订安全管理协议，完善外委队伍绩效考核办法，从严、从细、从实抓好了外委队伍施工现场的过程控制。强化安全监管检查，加大安全检查力度和频次，提高了安全管理水平。 

      强化安全教育培训工作。深入开展了特种作业人员、安全管理人员、从业人员的培训和复训。根据职工队伍知识结构和岗位设置的变化，及时调整教学内容，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强了“应知应会能力”、“事前预防能力”、“紧急处置能力”、“自救互救能力”的培养和提高，并在课堂培训的基础上，有计划地组织职工进行实际操作训练，提高了现场操作能力，实现了理论与实际相结合，着力培养出了一支懂理论、会操作、不违章的职工队伍，提高职工队伍整体素质。 

      强化班组建设。从提高班组长的素质入手，创建了一批以安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、安全生产零事故的“九个零”为目标的本质安全型班组。 

      强化应急预案体系建设。进一步加强了应急救援管理，提高了应急组织领导、统一指挥、部门协同作战能力，保障了应急救援高效、有序。依据预案性质分类和不同季节，有针对性地开展实战演练，不断提高职工应急处置能力，确保了一旦发生险情能做到快速反应、从容应对、有效施救。

本网通讯员：秦义宝

编 辑：徐悉