【本网讯】 在党的群众路线教育实践活动第一阶段中，皖北煤电集团公司刘桥一矿紧紧围绕“聚焦反四风，汇集正能量，实现刘一梦”活动主题，将影响矿井发展 “安全、经营、作风、和谐”四大难题，作为活动的着力点和解决点，确保活动高起点谋划、高标准推进、高质量落实。 

       破解安全发展难题。作为2012年度省内唯一一家获得全国“安全文化示范企业”荣誉称号的煤企，刘桥一矿已经实现安全生产四周年，随着安全生产周期的不断延长以及生产战线的不断延深，矿井安全发展是工作中的头等大事。实践活动中，该矿要求党员和管理人员带头学习、带头听取意见、带头谈心、带头开展批评和自我批评、带头进行整改，不断提高管理水平。相继开展了“党、团员结对子、一帮一、多助一”、“党支部三零工程”、“党员安全示范岗”、“党员一带二工程”、“安全小红帽”等活动，同时，注重梳理完善现有制度，研究制定新制度，严格落实制度，用严明的制度、严格的执行、严密的监督，确保管理到位，现场落实到位，确保矿井安全发展。
破解经营管理难题。当前，集团公司上下正处于挑战危机、过紧日子、改革与发展的关键时期，该矿认真贯彻执行恒源股份“128”应对危机工作体系和矿“保安全、稳产量、降成本、提效率、保稳定”工作主题，强化全员成本意识，严控材料投入，加强用电管理，最大限度的降低吨煤成本，提高效率，深化“党员降本降耗先锋”活动，带头分解成本指标，挖掘管理潜能，减少管理损耗，把降低成本落实到每一个管理环节；同时，实现“三全”安全确认，全面推行三级市场管理和落实岗位增值管理，使千斤重担人人挑，个个身上有压力。 

       破解作风转变难题。该矿以“以身作则法、宣传发动法、典型引导法、激励鞭策法、督导考评法、总结讲评法”为载体，采取召开座谈会、个别访谈、上门征求意见等多种形式，面对面听取党员干部员工和服务对象的意见建议，收集员工反映强烈的管理人员作风问题，收集事关员工切身利益实际问题，收集影响企业发展的关键问题。同时完善了《中层管理人员考核办法》，严格落实了《干部请、销假制度》、《中层干部待岗培训暂行规定》、《管理人员“三卡”预警监督制度》等制度，成立了机关、地面作风建设督察组，每周不少于2次动态督察地面机关管理人员遵守各项工作制度、请销假等制度及地面准军事化管理执行情况，努力打造一支为民务实清廉的党员干部队伍。 

       破解稳定和谐难题。该矿构建了党员干部“包保基层区队”机制，在党员干部中开展“五个一”活动：即每周深入基层区队参加一次班前会，深入基层一线，了解员工诉求；每月解决一个民生关切和热点问题；每月解决一个分管范围内的实际问题；每月了解一次员工生活居住情况；每月登门入户走访慰问一次困难员工和困难党员。建立了10位矿领导与22个党（总）支部联系点制度，听取员工意见，了解收集员工反映强烈的问题特别是干部作风方面的突出问题；真正做到密切联系员工，情为民所系、利为民所谋，促进矿井和谐稳定发展。

本网通讯员：张 峰

编 辑：徐悉