百里煤海，矿山深处，有一座“国家级技能大师工作室”——“晨光工作室”静静屹立。在煤炭市场形势异常严峻的情况下，以张晨光为带头人的“晨光工作室”，仅2013年前 7个月的机电技术改造创新工作就为晋煤集团成庄矿创造了上百万的效益。

　 　作为党员的张晨光早已成为了员工眼里的“机电神医”、“创效模范”，他用他的“三字经”铺设了一条走向成功的“大师”之路，也用无声的行动诠释了一名党员的光荣职责。

      “严”字当先

　　　张晨光技校毕业，先后获得了“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”、“山西省劳动模范”、“同煤杯-第二届感动中国的矿工百名入围矿工”等荣誉称号，是“晨光工作室”的带头人，也是山西省唯一参加高技能人才海外培训成员。从一个技校生成长为立足煤炭行业的高技能人才，他十九年锻炼成长的经历始终把“严”字放在首位。

　　“要想干出一番成绩，必须严于律己，再是严于他人”。作为一名机电专家，不管是设备改造还是电子编程，他始终严把质量关和技术关，带领着“晨光工作室”的学员战斗在设备改造的进程中。本着从严的精神，张晨光带领他的团队解决了成庄矿副井提升机闸间隙保护装置改造，白沙猴车电控系统改造，广场音乐喷泉改造等一个又一个重大的技术难题，既保证了工程的质量和进度，又为矿井节约了大量的经济成本。一年初夏，成庄矿广场音乐喷泉却无法喷水，如果请厂家升级软件、更换硬件则需要上百万元资金。张晨光等人接到这个技术难题后，他严格要求自己必须带好头，不能因为厂家在这方面是专业技术就打退堂鼓，经过三个多星期的排查、处理、改造，不仅成功解决了喷泉喷水问题，而且自主研发了一套不懂技术的普通人就能编曲子的程序，以后再也不用给厂家出2万元/首歌的费用了。

      “创”字当头

　　“党员就是一面旗帜，就要敢于创新”。在他看来，创新是企业发展最重要的动力。针对机电工培养还停留在课堂讲授、“师带徒”和自学上，机电人才极为短缺的现象，张晨光提出“晨光工作室”的培训要更加注重培养员工个人学习技术、破解难题的兴趣和主动性，激发员工成才。以实用为第一目的的培训目标、理论与实践操作同步的实景教学，使大师工作室不论在人才培养模式、培训形式、内容，都有着深刻的变革，这些变革和创新，使大师工作室成为高素质优秀技能人才的“孵化器”。

　　学员李俊玲亲身经历了培训的创新，他说“在大师工作室培训时，张晨光只要求我们在规定时间内排除故障，并不参与我们的“解题”过程。为了在规定的时间解开难题，我们吃饭睡觉的时候都在考虑，自主思考的能力提高了，每一次故障排除都印象深刻，收获颇丰。”这正是张晨光对培训工作创新的成效，正如他所说的，他不希望只是教大家学到大师们的“绝活”，也并不希望所有的学员都纯粹学张晨光、学焦海峰。他不仅要告诉学员A+B=C，还要告诉他为什么，直到他们能自己算出C-B=A，使学员人人都能有一手“绝活”，成为集团公司需要的创造型、创新型人才。

      “勤”字为魂

　　“不勤于始，将毁于终”。在他看来辛勤工作，就像自己的灵魂，两者是不能够分开的。他要求自己在学习技术方面要勤于动手。电子技术维修是一项非常枯燥而且抽象的工作，危险常常隐藏在背后。张晨光却能够把它当作乐趣，尝试制作的无线话筒、对讲机之类的小东西不计其数，尝试写过的计算机软件程序达到几十万条，正是这种契而不舍的学习精神，使他始终保持了在设备维修方面的领先优势。此外，对于处理设备故障方面也要勤于动手。张晨光常说：眼过千遍不如手过一遍，特别是对于技术维修来讲，必须自己亲自动手，才能真正掌握技术。而设备出现故障正是学习的大好机会，对于这些别人看来是“麻烦”的问题，张晨光却很“喜欢”，并且能从始至终守在现场，能自己动手决不委以他人。长期的锻炼使张晨光的动手能力极强，并且能够将理论知识很好的与实际应用结合起来，把复杂的问题简单化。在第三届全国煤炭行业职业技能大赛上，他与大学毕业的科班生同台竞技，就是以快速动手的微弱优势取得了最后胜利。

　　成功并不是一蹴而就的，每个人都有自己的“成才经”，张晨光用他的“三字经”成就了他的“大师梦”。目前，“晨光工作室”的正在打造能够成为超越导师的创新型人才，一如既往地为矿井持续安全高效发展贡献力量，为企业实现“十二五”发展目标提供坚实的技能人才保障。
　　　　

本网通讯员：王英英

编 辑：徐悉