【本网讯】 8月22日早班，山东能源淄矿集团综掘二队的机电班班长薛胜利看见跟班队长张涛正拿着一张问题通知单，在安排职工对上面的每一条问题逐条进行落实整改，便开玩笑说，“张队长，你的工作可真扎实啊，整改问题还拿着问题通知单下井…”，张队长却一本正经的说，“不扎实不行啊，公司出台了新的管理规定，对检查出的隐患必须在规定期限内解决，未及时解决的不但要上电子屏幕公示，还要进行责任追究罚款，既要丢票子，又要丢面子。”

       笔者经打听才得知，原来，公司领导针对个别区队对整改隐患问题不重视，很多时候只是走走形式，签签字，致使很多检查出的问题只是停留在问题通知单上，没有真正的解决，既浪费了检查人员的工作成果，也不利于现场的安全工作。针对这一突出问题，唐口煤业公司的领导及时出台多项管理制度，使这一问题得到了有效解决。

       一方面对于到期未整改的隐患问题，对单位值班签字人员、跟班人员进行追究罚款；对已经签字整改而现场实际未整改的隐患问题，对复查的人员进行追究罚款，并将未整改的隐患问题在井口信息站电子屏幕上公示。一方面推行“谁检查出的问题谁负责跟踪落实”的制度，公司规定对于检查出的隐患问题，检查人员必须定期跟踪复查，直至将隐患问题消除为止。另外还推行综合大检查检查出的问题隐患，每周定期在生产会上进行整改落实信息反馈，由安监处负责统计整理整改的具体情况，凡是没有整改落实的问题要对区队责任人进行通报批评、责任追究。

      通过一系列有针对性措施的实施，使隐患问题整改“走形式”的不良现象得到了彻底解决，隐患问题的实际整改率由原来的80％左右提高到98％以上，为我矿实现安全生产提供了有力的安全保障。

本网通讯员：李庆忠

编 辑：徐悉