“三个和尚”的故事，可谓是妇孺皆知、家喻户晓。然而随着社会的发展、时代的进步，现在的和尚已根本不用再为吃水而发愁了。莫说三个和尚吃水不是问题，即使是三十个、五十个和尚吃水也是小事一桩。过去是担水吃、抬水吃，而现在呢，只要需要，只要把水龙头一轻轻地一打开，清澈的饮用水即可溢满盆盆罐罐…… 

       “三个和尚”的故事已成为“过去时”，而企业的降耗却为“进行时”。和尚们为什么能够解决“水”的问题？关键在于随着时代的发展和尚们的思想也在发展，他们不仅打破了“大锅饭”，细划明确了责任，进行了“管理创新”，而且也积极采用“新技术”“新方法”，进行了“技术革新”。和尚们如此，企业又当如何？在笔者看来，也概莫能外。 

       在过去的时间里，为什么我们一直强调“节支降耗”、“节支降耗”，可“节支降耗”，却迟迟没有令人满意的成效？尽管原因有很多，但归底结蒂，还是我们的思想存在一定的问题。一方面是该细化的责任没有细化，该明确的任务没有明确，从而使“大锅饭”现象在很大程度上依然存在。另一方面是尽管我们一直在提倡“技术创新”，但对“新技术”“新方法”，不少人都害怕承担责任，害怕承担风险，从而使不少“新技术”“新方法”很难及时地应用。 

       所以，要使“节”真正节下来，要使“耗”真正降下来，我们还有必要学习一点儿“和尚们”精神，在管理上继续“创新”，在技术上继续“革新”，那么我们就有理由相信“节支降耗”就必然会有令人满意的成效。

本网通讯员：王世峰

编 辑：徐悉