本网讯 煤炭价格大幅下跌，库存居高不下，市场供大于求，致使各企业资金链明显紧张，面对如此严峻的煤炭市场行情，河南煤化新疆公司克州恒泽公司选择另辟蹊径，从其他多方面入手，通过节能降耗、提高煤质等来渡过行业困难期。 
    
      树立过紧日子思想，严控基础费用。克州恒泽公司通过加强非生产性费用支出预算，对办公费、业务招待费、车辆使用费、培训费等费用实行统一归口管理。对于每月发生的费用必须经过总经理、分管领导审核，并由财务部统一核算。对于相关部门上报预算与实际发生金额相差金额较大，相关部门负责人必须给予超额原因分析，分析原因必须合理方可通过，否则给予一定罚款。
     

      加强大型设备管理，提高利用率。克州恒泽公司机电科定期组织员工对旧电机车、刮板机等一些老设备进行维修、润滑、紧固等一系列保养，通过更换零件、巧用自制加工替代等技术手段，使设备时时保持良好的工作状态，并减少设备空开时间，有效降低设备毁损率，减少设备投入成本。
加强材料现场管理，堵塞漏洞。克州恒泽公司企管通过严格材料现场管理，并于每星期一对井下材料进行列行检查，对于现场检查发现的材料浪费、毁损等现象给予通报，若通报后并未整改的给予负责人相应的处罚，直到整改为止。
    

      努力提高煤质，增加收入。克州恒泽公司刚接管不久，煤炭市场还未完全拓展开，此时煤质的好坏显得至关重要。只有煤质提高了，煤卖出去了，才会有资金流入，才能解决公司的资金问题。近日，该公司针对如何提高煤质召开专题会议，会议通过对采煤过程中放煤方法及时间、矸石控制、水分控制等进行一系列探讨，使得煤炭发热量由原来的5500卡提高到6000卡以上，煤炭销量也一路飙升。

本网通讯员：韩转红

编 辑：睿峰