安徽皖北煤电集团任楼矿针对综合机械化生产程度日益提高、作业标准越来越严，以及员工整体技术参差不齐的现状，不断加大技术人才培养，实施生产骨干挑大梁战略，促进了员工整体技术的不断提升，为安全生产高效顺利开展提供技术保障。 
    
      针对青年员工、新员工较多，部分员工工作能力、心理因素还没有完全成熟的实际，该矿创新实施了“组建”、“走出去”、“请进来”的“三歩战略”，把快速培养员工成长成才纳入到生产管理的重要日程中，对那些热衷于特殊岗位、重点岗位的员工队伍进行摸底，进行组建，开展了以老带新、一对一、一对多的人才帮教活动。为实现理论与实践对接，该矿实施“走出去”的战略，组织员工分批到矿综机厂现场观摩掘进设备维修过程，并让他们亲自参与到设备的拆、装、修过程中，经过现场观摩和言传身教，消除了很多员工惧怕技术含量高的岗位心理，提高了他们的动手能力和工作自信心。同时，该矿还实施“请进来”战略，先后多次邀请综采设备、掘进机厂家人员来矿对相关岗位人员进行授课，使特殊工种岗位人员对机械化性能有了全面清晰的了解和掌握，使员工的理论知识得到及时的更新和巩固，
    

     为充分展示员工在本岗位上的工作能力，该矿生产单位还给那些追求上进的员工的“腾空间”、“让位子”，对那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强、成绩比较突出技术骨干，向矿推荐上报，作为后备班队长来培养，纳入到“后备班队长”人才库，为他们的成长成才提供的舞台，让他们在成长的过程上增加成就感、自豪感，充分调动了员工在自身岗位上的积极性，创造性，主动担起挑大梁的责任感，促进了技术岗位人才的正常接替。

本网通讯员：张启红

编 辑：睿峰