| 王东则心里的“小九九” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-25 19:23:19 人物展示 | ||
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山西省晋煤集团成庄矿职工代表、机电室人员王东则，自从参加集团公司工会组织的“学习同行先进经验，促转型跨越发展”活动，到太钢、阳煤、峰峰煤业转了一趟回来，整个人仿佛变了。 办公室的同事说：“这小子以前不爱说，现在那张嘴一刻也不闲。”王东则不仅和同事叨叨，还专门敲开机电室主任郭东兵的门，一说就是两三小时。太钢减人提效员工从6.3万锐减到3万、峰峰煤业会议“打包”、九龙煤矿的“井口超市”等所见所闻，确实影响到了他身边的每个人。 妻子说：“这几天，他一回家就一言不发，叫他半天也爱搭不理。”与在班上形成鲜明反差，王东则为了把自己作为全矿唯一一名外出学习人员的感受，传递给更多的人，为矿党政领导提供科学的决策依据，天天下了班接着在电脑前熬夜，整理出了6000多字的心得体会。 近些日子，王东则不仅积极参加集团公司宣讲团，讲形势谈感受；更在心底里，反复算账对比找差距。他发现井下一线队组存在不出煤时，胶带机仍空载运行的现象，这在过去是为了最大限度保证产量，减少开机率，可现在……王东则细细算了笔账：一个放顶煤工作面，每天因移机头、机尾、联网等工序，光生产班一天就有大约4个小时不出煤，以现场用的2×200千瓦的皮带计算，一个小时就是400度电，一天就是1600度电，将近1000块钱电费，一年就是30多万。矿上有这么队组，大家要是都能节约用电的话，肯定能省非常大的一笔开支。 王东则的“小九九”算出了矿井“大效益”，调度室欣然接受建议，专门安排电力调度人员紧盯视频监控，严查皮带空载运行。同时，该矿物资供应部已组织人员开始外出调研“井口超市”，各单位的小仓库也正在抓紧整理、整顿，为构建全矿常用物资的规范管理体系进行前期准备。记者了解到，王东则的调研报告在矿区广播上连续播出后，引起了许多部门的重视。 集团公司武董事长的话，一直在王东则耳畔回响——危机也是一种转机，是我们深化改革、强化管理、苦练内功的好机会。他认真地说：“我们要转变以前‘用了再算’的旧习气，精打细算‘算了再用’，这样才能真正与企业走出市场阴霾，迎来属于我们的‘好日子’！”
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