【本网讯】 面对当前严峻复杂的煤炭经济形势，皖北煤电集团卧龙湖矿认真细化、分解公司下达的经营任务指标，强化形势任务教育，狠抓精细化管理，苦练内功，挖潜增效，以营造节约氛围、开展节支增收、鼓励技术创新、力保安全防线为手段，应对危机“对症下药”，有力地保证了矿井持续稳定发展。 

      该矿充分利用广播、电视、宣传栏、网站、三走进等载体和班前班后会、安全学习例会等时间，大力宣传企业面临的形势和任务，引导干部员工认清形势，坚定信心，攻坚克难，从节约身边“一度电、一滴油、一张纸”做起，深算细算“经济账、效益账”，切实增强紧迫感和责任感，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。同时，各基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，并明码标价给予奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。

      为进一步降低成本，强化内部经营管理。该矿建立了“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。同时，通过优化设计、优化系统、优化组织、最大限度地提升矿井生产效率，按照“因事设岗，一专多能”的原则，对可以合并的岗位、工作量不足的岗位等重新定员，每年可为矿井节约工资成本400多万元。实行“维修、加工、井口超市一体化”管理和修旧利废市场化运作，进一步降低了生产成本，仅上半年全矿回收、修复的物资就为矿井创收800多万元。此外，该矿成立了材料使用督查小组，负责成本管理督查的各项具体工作，不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点、各单位、班组进行全面督查。今年以来，该矿组织对地面、井下各作业场所材料使用检查60多次，共发现问题100余条，处罚人员100多人次，有效增强全员节约意识，实现员工由“干了算”到“算着干”意识转变。 

      进入2013年度，煤炭市场持续下滑，精煤产品销售也遇到困境，突出表现为：合同萎缩、客户多变、产品要求多样、客户需求不稳定等特点，为此，保证煤炭质量更显得尤为重要。该矿进一步完善煤质考核体系，对生产一二线单位全面实行“3421”结构工资制考核，重点强化煤质考核。对与煤质管理有直接关系的采煤事业部和产品事业部制定了结构工资特别考核办法，即采煤事业部40%的生产任务结构工资中，生产任务占25%、回采率占10%、块煤率占5%，并对块煤产出实行台阶加价，奖罚分明。源头控制为“零杂质”管理把好关口。该矿在各采掘迎头、生产系统设置了专用垃圾桶和杂物车,对收集的棉纱、芭片、木器、铁器等杂物集中收集处理，杜绝了杂物进入生产系统。同时，该矿在掘进机械化系统出货时严格实行分时段提升，半煤岩巷道出货时严格执行分装分运管理，通过对杂物进系统的有效控制，切实保障了煤炭质量，预计全年掘进煤入洗可增加收入约1500多万元。 

      凝聚广大员工智慧，创造更大经济效益。该矿不断完善合理化建议奖励制度，在各个单位设立了合理化建议箱，定期对员工提出的合理化建议进行评估，每月根据员工提出合理化建议的积分给予员工物质和精神奖励，提高员工建言献策的积极性。同时，不断完善“机运、通防、产品”等技术创新工作室相关制度和硬件设施，坚持开展CIA持续改进行动和“英雄行动”、“方法库”“五小科技”征集行动，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用员工的名字命名，提高了员工持续创新改进的积极性。截止8月中旬，征集CIA项目40余项，五小科技60多项，合理化建议800多条，其中，“井下局部通风机切换开关可编程控制器通讯线路” 小技改项目，每年可节约资金费用近100万元；“顺层孔施工新工艺的应用”创新项目，全年可节省投入214.5万元；“优化产品结构深度分选生产无烟优混产品满足市场需求”创新项目仅5、6月份就为矿井增加经济效益约为225万余元。

      越是在企业困难时期，保住安全就是对企业最大的增效，面对井下地质条件复杂多变的严峻考验，该矿始终坚持“安全第一”的理念不动摇，把安全工作做细做实，扎实开展五级安全隐患排查、四人联岗制度、班前十种隐患人排查，安全十必谈、POE安全演练、班中安全联保、三三整理等各项安全工作，切实保证了安全管理全过程控制。同时，通过开展安全知识竞赛、安全漫画展、安全故事会、安全文化长廊、“零违章安全承诺”、“零点行动”、全员身边无三违无事故、“三违”帮教等活动，让“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”的理念深深地印刻在每一名员工的脑海中。其次，该矿大力实施实施人才强企战略，实施“1055”培训工程，百名班队长素质提升工程，建立电气设备、一通三防、选煤系统实操基地，开展水灾、瓦斯灾害应急演练和工伤急救实操培训，建立网络学习室，各单位通过“四个一”培训、示范教学、师徒结对等形式和开展“学习型团队”、“学习之星”评比活动，有效提升全员安全意识和技术水平，筑牢矿井安全基础。

本网通讯员：张艳丽 张报

编 辑：徐悉