【本网讯】 今年以来，开滦集团蔚州公司注重抓实安全工作，严把四关，即：严把思想关、落实责任关、筑牢安全关、严格执行关，以此提企业升安全管理水平，为实现安全责任落实年筑牢安全生产根基。 

      严把思想关。针对部分严格安全意识有所松懈的实际，该公司各单位加大培训力度，强化职工安全培训教育，提升职工专业技术素质。利用班前会、周四安全学习等时间，组织职工学习安全生产法律法规等知识，通过每日一题、安全风险预控环节，提高员工的安全生产意识。同时，积极开展安全事故大讨论活动，用事故案例，教育和警醒干部职工，筑牢思想防线。 

      落实责任关。严格落实领导跟值班制度，领导干部认真落实下井跟班和带班作业制度，严格干部走动式管理，动态式检查。各级领导深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞，严格按照“五落实”原则进行整改。加大对重点区域、要害部位的监管力度，明确责任划分，集中全力抓好安全生产。大力开展质量标准化建设，打造示范亮点工程，以点带面，巩固提升工作面质量标准建设水平。并将企业文化建设工作与安全生产紧密结合起来，创新管理模式，完善考核措施，促 进安全管理水平不断提升。
 

      筑牢安全关。公司各单位将现场作为安全管理的重点，坚持“不安全不生产”原则，加强“一通三防”管理，坚持监测监控，不断完善瓦斯防治系统。同时，把机电设备管理及工程质量作为保障安全生产的重头戏，严抓现场安全管理，优化生产组织及流程控制，强化机电设备日常检查维护，确保固定设备保持良好的运行状态。基层各区队干部、班长、安检员充分发挥职能作用，认真执行现场带班作业规定，查隐患，抓三违，杜绝违章指挥，违章作业现象，筑牢现场安全防线。 

      严格执行关。不断加大各项规章措施落实执行力度，要求广大干部员工认真执行现场交接班制度，深入开展顶板会战，严格执行开工确认制和敲帮问顶制度，实现顶板安全管理。全面落实“手指口述”和“风险预控”考核工作，促进职工由“要我安全”向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变；严格落实安全奖罚措施，奖优罚劣，责任到人，激发员工安全生产的积极性和主动性，促进了员工队伍整体素质的提升。 

      该公司通过严把思想关、落实责任关、筑牢安全关、严格执行关，使企业安全管理整体水平不断提升，各项工作均呈现良好发展态势，为实现全年安全生产目标奠定了坚实基础。 （ 董泽先 ）
　

本网特约记者：董泽先

编 辑：徐悉