【本网讯】 (通讯员 赵玉林)神华宁夏煤业集团太西洗煤厂本着少问成绩，多问差距，既要结果，更重过程的安全管理思路，强力推行一事三省保安全的新举措。 

      一省安全基础牢不牢。每项工作都要从基础入手，认真对照标准进行事前、事中和事后总结反思，极力确保安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置的“五零”目标。为此，以“本安体系提升年”为主线，完善制度，细化管控，深化对标，重点强化危险源辨识、隐患排查与整改，将风险管控意识渗透到每个岗位、每项工作。不断强化责任，力争管理无死角。各生产车间还通过包机到人、包岗到人、岗间联动等方式打牢基础，筑起安全堤坝。 

      二省责任落实到不到。认真落实厂、分区、车间、班组安全管理责任，深化“岗位三述”活动，推行管理干部“安全责任述职”和“安全首问首办负责制”。重视监管，严查严防，抓好“四项”重点管控，也就是加强机电设备安全管控，完善设备防爆、综合保护等硬件设施。加强交通安全管控，确保机动车辆按章驾驶。加强施工安全管控，有效发挥监管作用。加强岗位安全管控，确保室外作业、单人作业、电气作业现场安全。厂成立了6个专业小组，定期进行安全标准化大检查，通过高密度，高标准的检查督导确保安全执行力。 

      三省安全技术硬不硬。在安全技术研究和应用上下功夫，定期组织专业人员评估全厂安全现状，综合行业信息研究隐患事故发生的潜在规律，创新安全工作方法，提高防范能力。着重在安全投入和管理创新上下工夫，充分利用好集中折旧资金，积极向集团公司申请科技专项和安全专项资金，加大安全投入，建起了本安信息网络平台，提升了生产系统安全管控水平。坚持巩固与创新结合，学习借鉴其他单位的先进安全管理经验，围绕制度建设、生产工艺、设备维修、组织管理等方面，创新工作方法，提高事故防范能力。 

      通过一事三省，增强了员工在安全工作中自省、互省的主动性和积极性，杜绝了各类违章违纪现象的发生。

 

 

本网通讯员：赵玉林

编 辑：徐悉