今年，面对煤炭市场寒潮来袭，特凿处全体干部职工不断深挖内潜，外树形象。该处牢固树立以企为家、以企为荣信念，度过了层层难关。着力围绕生产经营、安全管控、党建管理提升、企业文化四个方面，对内找原因自我完善，对外找差距对标提升。广大干群携手用实际行动顺利完成上半年经济指标。

　　稳中有为，产值利润双过半

　　今年上半年特凿处居危思危，不断树立忧患意识，针对目前市场份额紧缩、市场竞争加剧的形势，该处实行由处领导牵头，指定人员专人专盯与项目部跟踪相结合的方式，不断加大冻结市场开发力度，市场份额进一步扩大。

（一）营业收入情况。1-6月该处完成营业收入17624万元，完成年初考核指标3.4亿元的51.84%，比上年同期增加518万元。（二）利润总额情况。1-6月该处实际实现利润总额1578万元，完成全年考核指标3150万元的50.10%，比上年同期增加了56万元。用实际行动为上半年经营工作交上了一份满意的答卷。

　　闭环管理，安全事故可控可防

　　该处连续29年安全生产无事故的生产经验说明，管理需闭环，安全事故是可控可防的。一是该处上半年进一步修订、完善了38项安全管理制度和44项安全管理工作流程，全面提升安全管理基础水平。二是该处班子成员上半年共下现场353次（天），深入所包点项目部排查隐患，及时解决工程施工中存在的问题，查出隐患和问题452条，均全部完成整改，保证安全生产。三是强化安全培训教育，按照处《2013年职工教育培训计划》要求，上半年共组织安全培训20期，培训人员453人次，其中三项岗位人员97人次，全部考试合格，取证、持证率达到100%。四是保障安全投入，为安全生产创造条件。2013年该处按照公司安全生产文件精神和要求，全年提取安全费用800万元。上半年实际投入使用安全资金总计326.92万元，完成年度计划的40.86%(不包括6月份)。为施工创造了安全条件，保证了安全生产的需要。

　　特色突出，党建工作同样出成绩

　　上半年，特凿处党委围绕公司“1135”工作思路，以“抓好党建聚合力，抓实党建促生产，抓优党建扬名气”为原则，坚持规定动作不走样，自选动作有特色的理念，扬长避短，不断突出自身特色，深化管理模式，坚持生产经营出成绩，党建工作同样出成绩。今年该处提出建设主业突出、多元发展、具有竞争力的施工强处的发展目标，该处党委围绕此中心，从强化三型党组织建设、打造五型班组工程入手，狠抓党组织三基管理，今年上半年开展了如“坚定理想信念”主题教育活动、明星班组、班组现场课堂、安保明星评选、“敬畏生命”大讨论征文等多个特色活动，活动中，做到了有计划、有组织、有落实、有效果，党建工作水平进一步得到提升。

 
　　和谐发展，企业文化也是生产力

　　多年来随着特凿处不断发展壮大，在该处逐步形成了特色的特凿文化，而和谐文化则是特凿文化不可或缺的重要组成部分。今年，该处组织召开离退休老干部座谈会，向25名离退体老干部（党员）送去节日慰问，合计金额8750元。向建国前老党员、特困党员、困难党员发放慰问品和慰问金3100元。开展困难帮扶活动，为9户困难职工家庭提供了上门服务，解决了实际生活问题13个。对困难职工进行了重新摸底，看望住院职工及家属4人，购买慰问品1441元；慰问困难职工58人，发放慰问金15500元；慰问离退休职工335人，发放慰问金7.2万元。该处特色“和”文化不断凝聚企业向心力，时刻引导广大职工以企为家、以企为荣团结拼搏共拒时艰，该处特色文化正化作一股强劲的生产力，带领千名特凿职工迎难而上协手圆梦。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：兰天