| “兵头将尾”王保良 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-26 22:04:30 人物展示 | ||
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俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”兵再强，没有良将调度指挥，还是散兵游勇。想当好班组长这个兵头将尾不是一件容易的事。但是，王保良却将这个兵头将尾演绎的淋漓尽致，用他的能力向大家展示着班组长的魅力。 王保良，是神宁煤化工公司烯烃公司电气车间一名班长，他所在的班组主要负责烯烃公司后工段工艺装置区内16个变电所的日常运行、维护、检修、技改、标准化变电所创建等工作，以及这一区域内的电力设施运行稳定。 在烯烃装置试车期间，王保良所在班组负责MTP、PP等十几个变电所的设备运行。点多面广，而且年轻员工较多，都是刚参加工作的毛头小伙，对变电所的工作不熟悉，王保良二话没说，主动请缨，吃住在现场，困了就在现场的桌子上趴一会，精神了再起来接着干，这样一干，就是三个月。设备的每一次试运行，每一个环节的确认，每一项参数的输入都倾注了他百分之百的精力，从而保障所有变电所受电一次成功，为打通全装置流程奠定了良好的基础。 在“五星五型”班组建设、“七要点十六化”推进等一系列活动中，他利用班前会、月总结会以及下班时间，通过电话、谈心、访谈、家访等多种方式与员工沟通，时时刻刻讲安全，用自己的亲身经历教育班组员工，让员工从内心深处认识到安全的重要性。他利用桌面推演和现场模拟实操等反事故演习方式，把事故状态下暴露出来的问题展现在员工面前，让员工熟练掌握事故的各类应急处置方式，提高了他们应对事故的反应能力。对于员工的不安全行为，他紧抓不放，有问题严肃处理，决不姑息，让员工真正懂得“严是爱，松是害”的道理。在思想上树立员工“安全为天，质量为本”理念，员工的思想认识变了，“人人要安全”的班组管理氛围就形成了。 “思路决定出路”，王保良非常认同这一观点，他认为，只有不断创新，才会有前进的动力。 在装置大检修和生产保运期间，他集思广益，主动换位思考，把对工艺车间的服务始终放到第一位，积极向员工灌输“没有好的服务就没有好的生产”的服务理念。他组织班组人员开展了一系列服务活动，主动上门与工艺联系，发放服务卡，公布服务专线。在2012年的生产保运工作中，没有发生过一起投诉事件。 在工作当中，他结合现场工作实际，提出了“临电检修通道”为工艺人员开通票证办理“绿色通道”，首创了“检修工作垫布”，方便了检修工作，使检修时所必备的工器具一目了然，不仅提高了检修效率，更为文明检修工作奠定了坚实基础。 王保良不仅是个“工作狂”，还是一个很好的班组长，对他的班员如同亲兄弟一般，谁有个头疼脑热，谁家有个困难，他总是能够发现，并积极帮助解决。 吴满堂是王保良班的员工。有段时间，王保良发现他总是断断续续的请假，说是有事，可却不愿意说是什么事。细心的王保良通过旁敲侧击，终于知道了事情的原委。原来吴满堂的家庭条件不好，父亲患有高血压，母亲患有风湿病、糖尿病，常年吃药，经常需要人陪同去医院看病。孝顺的吴满堂常常以各种借口向王保良请假，陪他的父母看病。王保良得知此事以后，主动找吴满堂谈心，做他的思想工作，并号召班组人员为他捐款，解决他的燃眉之急。通过王保良的努力，吴满堂的思想包袱没有了，又能全身心的投入到工作中。不仅是吴满堂，其他员工有困难，王保良总是想办法帮助解决。他常说：班员就是我的兄弟姐妹，他们的事就是我的事，他们的思想问题解决不好，怎么能很好的工作呢！ 有了王保良的带动，这个班才更加的出色，他所在的班组多次被化工公司、烯烃公司评为优秀班组。 荣誉和成绩面前，王保良没有骄傲，相反，他感到更多的是责任和压力，他说，他一定会扎扎实实工作，无怨无悔的投入到为之奋斗二十多年的电气事业中，更无愧于“兵头将尾”这一称谓，争取为打造煤化工“硅谷”贡献自己的力量。
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