本网讯 8月初，冀中能源峰峰集团通顺公司为全面提升管理水平，向管理要效益，加强在各机关部室和基层单位对标管理工作，促进对标管理精细化。使该公司采煤区创出日产原煤1500余吨，开拓区实现日进尺13余米，物资回收复用、修旧利废创效10万余元。

       该公司深化对标精细化管理工作，积极构建对标精细化管理新模式。围绕一个目标、明确三个方向、规范七项基础、抓住六大重点指标、机关部室重点职责和基层单位实践方法等重点，形成“岗位定位化、工作流程化、考核标准化、制度规范化、管理信息化”的精细化管理“五化”模式和 “看板管理、定置管理、编码管理、标识管理、标杆管理及精确管理”基层区队的新型管理制度。对每班的安全、质量、任务、材料和工效进行统计，从建立体系、班班分析、选取标杆、总结分析四个方面，总结对标实际情况，及时改正生产上的安全隐患、质量达标、任务完成情况、材料超用状况、工效方面的弊端，从根本上解决问题，真正实现企业效益最大化。

本网通讯员：马清付 董雷年

编 辑：睿峰