【本网讯】徐矿集团贵州能源公司源兴矿在群众路线教育活动中坚持领导带头，强化“五种意识”： 

      （一）强化学习意识，大兴“四种风气”。源兴矿坚持学习理论重在结合实际，重在把企业的事情做好。通过学习，上级的决策部署落实到安全生产、经营管理和思想政治工作的各个方面，体现到做好各项工作之中。全矿上下统一思想认识，以全面完成全年目标任务为工作重点，以保障和改善民生为出发点和落脚点，做到大兴四种风气：一是大兴学习之风，靠严格的学习制度、靠领导的表率作用、靠典型引路、舆论宣传营造浓厚的学习氛围，提高干部政策理论水平和科学文化水平；二是大兴求是之风，以政治的坚定性、理论的指导性、思想的适应性，工作的能动性来要求，从而提高理论联系实际，解决实际问题的能力；三是大兴创新之风，实现思维创新、机制创新、方法创新、工作创新，从而开创新的工作局面和业绩；四是大兴落实之风，狠抓各项方针政策的落实，狠抓目标任务的落实，狠抓责任的落实，形成抓落实促发展的良好局面。

　　（二）强化作风意识，抓好“四风”问题的清理。源兴矿按照 “做树形象转作风、解决重点难点问题、勤奋敬业、说实话办实事、转变思想观念、敢抓敢管、团结互助、推动企业改革发展”的表率八项要求，逐条逐句领会其重要意义，切实增强贯彻落实的自觉性和自律性，把干部职工的思想行动统一到这八项要求上来，按照“政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁”的要求，在提高自觉性上下功夫、在狠抓落实上见成效。扎实推进党的群众路线教育实践活动，准确把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的深刻内涵，深刻剖析思想根源，做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。突出抓好“四风”问题的清理，班子成员把自己摆进活动当中，做到敢于亮短，突出重点，加强整改，以班子的优良作风引导广大党员干部致力科学发展、安全发展、和谐发展、改善民生，以奋发有为的精神状态，更好地抓好改革发展稳定各项工作。

　　（三）强化实干意识，广泛开展“四比四看”。当前，源兴矿面临的形势十分复杂，需要应对各种风险和挑战，如何实现迅速源兴扭亏脱困、如何实现能源公司党政下达的今年各项目标任务，对源兴公司领导班子的政治智慧、领导能力、工作作风的重大的考验。因此，班子成员强化实干意识、责任认识、担当意识，自觉担负起这份沉甸甸的责任，自身严格要求，事事从自身做起，时时处处以身作则，上行下效、产生强大示范效应。“千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条”。“喊破嗓子不如甩开膀子”，就是强调要大兴真抓实干之风，勇于攻坚克难，全矿上下广泛开展“四比四看”，比发展看成效，比作风看精神，比作为看业绩，比责任看服务，团结带领干部职工，确保完成全年40万吨、力争42万吨的原煤生产任务，综合进尺4423米，经营指标全面完成，安全形势稳定，党建思想工作扎实有效的各项目标任务。 

      （四）强化动真碰硬意识，增强强化问责。为增强责任意识，源兴矿强化问责，严格事故责任追究和行政问责制度，治理干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”问题，做到“刮大风”、“打大雷”、“下大雨”，在严格问责、严肃追责上动真格、够力度。领导班子认为，做好源兴今年的各项工作关键在班子，关键看矿和基层两级领导班子在推进工作过程中能否动真碰硬。要增强使命意识，就要真抓实干、动真碰硬，做到不为人情所缚、不为关系所扰、不为压力所惧、不为私利所惑，努力形成“脚踏实地做贡献、持之以恒讲履职、求真务实看业绩”的良好氛围，要把为民务实清廉的价值追求深深植根于党员干部的思想和行动中，不断提升党性修养，把理想信念体现在强烈的事业心和责任感上，真正把心思倾注在干事履职上，计划今年9月份组织开展煤炭销售和物资供应专项效能监察，提高企业精细化管理水平。要关口前移。要坚决反对和克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，彻底改变以会议贯彻会议、以文件落实文件、互相推诿扯皮、不负责任的工作作风，增强忧患意识，把安全隐患发现在前面，把突出问题解决在前面，把责任制度落实在前面，确保各项措施落实到位。 

      （五）强化目标意识，加强执行力建设。源兴矿进一步强化目标责任意识，牢固树立“目标重于一切、目标高于一切、目标压倒一切”的观念。通过加强执行力建设，不断强化“能力席位”意识，精神状态、能力和素质都有了显著改善和提升，但精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象，不负责、不尽责、不担当的“三不”问题。为有效解决源兴公司当前在发展中遇到重点难点问题，推行班子成员挂牌承包责任制，通过广泛征求职工意见的基础上，班子研究统一思想后，确定源兴公司全年产量40万吨、二采区尽快形成生产系统、安全无事故、矿井合法化、税收查账征收、地面钻探、产销平衡、组建掘进队伍、精细化管理、五项民生工程等10项重点难点工作，全部落实到班子成员身上，坚持“工作项目化、项目目标化、目标数字化”，强力推进工作落实，力戒形式主义。强督办，用领导倒逼落实。班子成员要亲力亲为，带头主动到生产经营的现场，靠前指挥，深入一线、深入基层，现场督促解决具体问题。同时对重点项目落实情况，定期向办公会和职工代表列出督办清单，建立台账、一督到底。重考核，用实绩倒逼落实。推行领导干部岗位目标公示、工作实绩公示，把工作任务落实到分管领导、责任单位、具体人员，实行定期通报、倒排进度。推行考核评议活动，按工作实绩定量考核，由群众职工分别对干部满意度进行评议，量化打分，与当期工效收入挂钩。

 

 

本网通讯员：梁成琛

编 辑：徐悉