危机面前，党员干部先行；压力面前，领导带头积蓄正能量。党的群众路线教育实践活动开展以来，靖煤集团广大党员干部思想不松懈，意志不动摇，自我加压迎接挑战，牢固树立逆势也要增长的坚定信念，集全员之智共度难关。

      对此，靖煤集团董事长、总经理、党委副书记梁习明认为，集团在深入开展党的群众路线教育实践活动中，各级党组织高度重视、充分认识到开展好教育实践活动的极端重要性、现实紧迫性和特殊针对性，引导广大党员、干部形成统一共识：教育实践活动不仅是荡涤“四风”问题、密切党群干群关系的“及时雨”，更是企业依靠群众抵御风险、应对危机的“铜墙铁壁”。

    

      靖煤集团下属矿井多为高瓦斯矿井，加之历史欠账多，安全生产形势依然严峻。长期以来，靖煤人始终思考着如何确保企业安全发展。靖煤集团始终把保障职工群众生命财产安全作为“天字号”工程，始终把安全放在大于一切、高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置，明确提出安全生产是各级干部的政治生命线，引导党员干部认真落实安全管理“六大责任体系”职责，突出《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全治本攻坚七项举措》“双七条”的落实，加强安全效能监察和督察督办，大力开展“矿长守规尽责、保护矿工生命”主题实践活动，以积极的姿态、饱满的热情、负责的精神，积极投身安全生产主战场、销售经营大市场、群众路线大实践。经过广泛听取意见和深入查找，为解决干部思想认识不到位、执行力不强、责任落实不到位、教育培训不到位等问题，该集团决定成立6个包矿督查组，由班子成员带队，机关副处级以上干部及部分管理人员90余人参加，从今年8月至12月，以生产矿为重点，在全集团范围内认真开展以“查四风、抓整改、反违纪、堵漏洞”为主要内容的作风形象大转变、安全生产大提升活动。干部驻矿蹲点，深入区队、班组，召开不同层面座谈会，广泛征求意见建议，查找管理及作风方面的问题，深入井下一线、地面车间查隐患、堵漏洞、保安全。驻矿期间派驻干部与职工同吃同住同下井，以严谨作风、严明纪律为提升安全管理水平提供保证。截止8月23日，各驻矿督查组共召开各类座谈会75场次，开展各类现场隐患排查480人次，排查并督促整改井下、地面各类安全问题、隐患500余条，归纳整理各单位部分干部职工的意见、建议70余条，销号管理逐条整改落实。

     努力增收节支，“紧日子”里“算”着过 
 

      抓生产更要抓成本。靖煤集团党政将增收节支工作作为当前企业抵御煤炭市场“寒流”的重要抓手，引导党员干部提振精气神，拧成一股劲，上下一心，勤俭节约，同心同德，攻坚克难，助推企业在逆势中增效、在困境中发展。

     

      靖煤集团在确保安全生产费用的前提下，从严从紧控制投资规模，按照有进有退、有取有舍的原则，及时调整投资战略，立足内部挖潜增效和节支降耗，不断推进精细化管理，向管理要效益。减少一切外出活动、会议费用支出，取消各类庆典、宴请活动，统一公务用车归口管理，压缩一切非生产性支出费用。及时出台《“五项费用”预控管理办法》和党员领导干部厉行节约、坚决反对铺张浪费有关规定，刚性预算约束制度，全方位加强预算过程控制，压缩一切非生产性支出，层层传递经营管理压力，以“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的方式，促使厉行节约成为每个人的自觉行为习惯。集团领导率先垂范，集团机关带头执行，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，提高领导干部廉洁从业和全体工作人员共度难关的思想意识。从严控制费用指标，在年初已经压缩费用指标的基础上，下半年起机关业务招待等五项费用再次压缩10%、地面经营经费单位公用经费压缩5%。同时，严格控制资金管理，提高资金使用效率，坚持财务预算、资金、投资集中统一管理，加大监管考核力度，提高企业管控能力。深入开展班组经济核算，从严控制人工成本费用。元至7月份，靖煤集团在保证安全生产投入的前提下，压减一般性投资项目8699.45万元，暂缓实施投资项目1404.25万元，可控管理费用同比降低40%。

      

      面对当前煤炭市场严峻形势，靖煤集团从维护企业改革发展与和谐稳定大局出发，提出了“保安全、保薪酬、保稳定、保发展”的工作目标，明确提出销售经营是干部职工的经济生命线。为了促销售、增效益，集团每天召开一次煤炭调运协调会、每月召开一次运销例会，分析形势，研究对策，制定工作重点和目标；启动价格联动调节机制，就市场信息、价格调整、煤炭库存等及时与周边兄弟企业沟通，掌握区域市场销售主动权；建立了经常性协调走访制度和路矿协作专题协调机制，依托省外市场需求和价格优势，实现出省煤销量最大化；实行煤炭销售、货款回收考核奖罚制度。集团领导带头走访用户，巩固与电力企业长期合作的战略伙伴关系，千方百计、多渠道加大销售力度，提高市场占有份额；运销战线干部职工积极了解和搜集政策信息和煤炭行业需求，灵活应对市场，加大市场调研和用户走访，巩固老用户，扩大新用户，变“坐商”为“行商”，采取价格联动调节机制和全员销售模式，细分市场，深挖内潜，促进销售。加大货款回收力度，提高销售服务质量，实现效益最大化。各生产矿在确保安全的前提下，成立煤质管理小组，从生产工艺、运输、筛选过程入手，加强地面、井下环节管理，切实提高煤质，实现以质增量、以质提价、以质增效。今年上半年，集团累计销售煤炭462.74万吨，同比多销25.37万吨；货款回收累计完成20.73亿元。

      

       作为全省第一批开展党的群众路线教育实践活动的国有煤炭企业，靖煤集团认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，广泛动员，迅速行动，体现出高起点启动、高质量学习、高密度查摆、高效率整改、高标准推进，把教育实践活动当作促进党员干部思想解放，作风转变，提高各级领导班子科学管理企业能力的难得机遇，积极应对危机，切实做到教育实践活动与企业中心工作两手抓、两促进。

 

     自去年初以来，面对全国煤炭销售呈现出需求过剩，煤价下滑，库存增高，货款回收难度加大的局面，靖煤集团党政领导班子审时度势、科学分析，主动出击、积极应对，调整结构、降低成本，有效化解了市场危机，实现了逆势增长。然而，当前，企业仍面临着安全生产压力大、煤炭市场需求疲软、周边省区煤炭大量入甘、出省铁路运力瓶颈制约、煤炭库存持续攀升、销量售价比预期大幅下滑、货款回收困难、现金流短缺等困难。如何破解企业持续健康发展难题，提升企业抗风险能力，成为摆在靖煤集团党政领导班子面前的一道重大课题。

 

      靖煤集团党委书记程剑认为，通过开展教育实践活动，让靖煤人更加深刻地认识到，作为一个有着50多年历史的老矿区，要实现持续健康发展，必须解放思想，创新方法，不断优化产品结构，利用品牌优势占领市场；大力发展循环经济，占领高端用户，实现产品市场升级，延长产业链条；加强技术攻关与创新，节能降耗，进一步降低劳动成本，走安全高效集约化发展道路，才能成为拥有较强核心竞争力的现代化煤炭企业集团。

      

      靖煤集团在教育实践活动中，充分发挥党委中心学习组的辐射带动作用，党委常委带头学习，带头联系思想和工作实际深化学习，结合分管工作，深入联系点开展专题宣讲13场次，在学与讲中进一步提高思想认识。集团各级党组织以“联系职工群众、改进工作作风、提升素质形象、推动转型跨越”为主题，进行专题研讨和心得交流，组织党员干部开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动200多场次、“立足岗位做贡献、攻坚克难当先锋”活动360多场次。召开不同层面座谈会35场次，征集意见建议105条，一时间，企业健康持续发展成为干部职工关注的焦点。各级干部深入查找问题，及时整改落实。集团下属的红会四矿，针对今年雨水较多，致使该矿部分职工居住的自建房出现淋漏和倒塌现象，直接威胁着职工家属的生命安全，该矿综放队党支部率先行动，对本队职工自建房进行摸底逐户检查，自筹板皮、圆木、水泥等材料，对受灾严重的丁成成等6户职工家庭住房进行维修加固。

   

      靖煤集团各级党组织针对查找问题，积极引导党员干部转变作风，密切联系职工群众，上下齐心，全员行动，攻坚克难，抵御风险，应对危机。今年上半年，靖煤集团累计生产原煤548.39万吨，完成年计划的51.7%；实现工业总产值35.64亿元，完成年计划的50.1%，同比增加4.68亿元；实现利润1.65亿元，完成年计划的51.53%，同比增盈6770万元。企业经营成果在34户省属企业排名中名列前茅，资产总额排名第九位，营业收入排名第七位，利润总额排名第四位，排名同比提前四位，企业实现了平稳发展。

     

      党的群众路线教育实践活动的深入开展，充分调动了靖煤广大干部职工的积极性、主动性和创造性，面对严峻的市场形势，自觉做到干工作冲在前，转作风做在前，谋发展想在前，带队伍抓在前，把教育实践活动作为履职尽责的“新起点”，作为管理提升的“新动力”，作为改进作风的“新契机”，以实际行动促进企业迎挑战、渡难关，促转型、保发展。

本网通讯员：郭丽莉

编 辑：睿峰