本网讯 小庄矿业公司在巩固和提高安全管理水平的基础上，认真做好安全工作，在制度、管理、执行上下功夫，重视问题，抓住实质，全力确保矿井安全生产。

 

        完善规章制度，坚持用制度管人。为了使安全工作有章可循、有制可遵，公司安全管理制度在编制、审定、下发等过程中，从思路、方法、措施上想方设法满足实际要求，建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、事故隐患排查治理报告制度等各项安全生产规章制度，有效杜绝安全管理的任意性，真正做到“制度管人、制度办事”。

 

       强化现场管理，坚持安全工作人人问、个个管。公司严格执行矿级领导带班、值班制度，值班领导对照入井规定，按标准、按时间、按职责做好重点部位、关键环节的现场跟班检查，对生产现状、存在问题、需注意的事项及时归类处理，确保“解决问题在井下，工作重点在现场”。部室、区队每班至少一名跟班管理人员，在现场对安全工作实时排查、监督、提醒，对安全工作前追后纠，绝不手软，绝不放过，绝不姑息。

 

        加强队伍建设，提高干群执行力。为确保各项制度和现场管理工作得以实施，公司从加强矿级领导、部室区队负责人、班组长、员工四级队伍作风建设入手，工作上遵循“有命令、有执行、有效果”，安全生产、经营管理、基层党组织建设等工作坚持从实际出发，不断强化、灌输执行力理念，增强干群服从、负责、诚实、敬业的精神，提高工作的自觉性和主动性。在干群的努力下，公司安全生产保持稳步发展的良好态势。

本网通讯员：丁运华

编 辑：远帆