本网讯 今年以来，通二矿社区管理处全方位加强精细化管理，以细微之处补漏挖潜、节能增效。

 

       该社区结合社区实际，成立了提质增效精细化管理工作领导小组，制定印发了《关于提质增效精细化管理工作实施办法》、《提质增效精细化管理工作考评办法》和《提质增效精细化管理工作考核标准》，同时，具体制定了日常控制和运行保障机制，有效地推动了提质增效精细化管理工作的有序开展。进一步完善了月度考评、季度竞赛制度，对实施情况进行通报和推进。

 

        大力压缩非经营性费用，全面加强预算管理，重新调整了基层单位经营指标，研究制定了共度难关、降本增效35条措施，涉及形势任务教育、增收节支、节能减排、降本增效、安全稳定等7各方面，工作绩效，直接与职工收入挂钩，纳入了党政一体化考核。重新修订了《对标工作实施方案》，进一步建立健全了处、基层单位和班队（岗位）三级对标体系，着力完善了对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成对标闭环运行，强化了提质增效精细化基础管理。进一步加强了后勤服务价格、核算和责权利“三个体系”建设。

 

         认真剖析了成本构成因素，详细核定单位、班组收入、消耗、工效等监控指标，进一步完善了《班组成本核算办法》，对班组统计日记帐、报表编制、劳动成本核算、经营核算及班组项目确认、经营办法等进一步进行探索和规范，夯实了核算基础；坚持以市场为导向，以集团公司服务收费规定为依据，认真核算成本，制定了供暖、供水、洗浴、环卫、视话等《后勤服务价格》。对外服务收费，统一到收费大厅。对内服务模拟市场运行，内部转账，完善了价格体系和结算方式。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆