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| 讲成本 算账对比 严管理 细到极处——陕煤蒲白矿业公司朱家河煤矿成本管理工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-28 11:02:17 通讯特写 | ||
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陕煤化集团蒲白矿业公司朱家河煤矿积极应对当前市场变化，降成本，算细账，一手抓安全生产，一手抓经营管理，两手抓，双促进，取得明显效果。以前三个月为例，生产原煤41.56万吨，计划材料吨煤为29.70元，实际吨煤消耗为21.22元，吨煤较计划减少8.48元，仅材料成本一项就节约352.43万元。期间管理费用吨煤计划指标10.70元，实际发生为吨煤10.43元，吨煤减少0.43元，此项节约费用35.8万元。
四级管理体制 年初该矿成立成本费用管理核心机构,对成本费用管理实施全要素、全方位、全过程的管控。提出成本分解原则：能可靠计量的，按单位成本分解控制，对无量可计的单位和部门按单项费用实行总额控制。矿原煤制造成本与科室、区队、班组工资挂钩，实行矿财务、管理科室、区队、班组四级成本管理体制。各费用承包单位、职能科室根据承包指标和业务范围，制定具体的实施细则。把制造成本中的材料、工资、电费、修理费4个可控项目，横向分解承包到各科室，总额控制；纵向分解到各采掘及辅助区队，下达承包考核指标，逐级分解，节奖超罚。各区队以目标成本为基础，进一步将成本指标细化分解落实到各班组，实行每班成本控制，具体开展工资、材料、电力、修理费等直接成本核算和控制工作。矿每月召开一次经营分析会，每周一次材料成本例会；各区队每周下午利用班前会分析一周成本消耗情况，确保控制目标完成。 五个方面管控 技术管理，把防止因管理不到位或失误，造成工程量增加甚至反复施工现象的发生作为重点，杜绝因工程设计造成施工报废巷道或利用率低的巷道，造成成本浪费。同时，采用剥帮法回收支架工艺，每个工作面节约资金20余万元。今年还引进耙矿绞车、无人自动排水系统等新技术新设备，提高了工效，节约了人力成本。 材料管理，形成材料工资一绳捆。将指标分解为大宗投入、科控材料指标、区队材料指标三大部分，承包到区队，所涉及的材料消耗和职工个人收入挂钩，当班核算；采煤队根据工作面长度不同、核算考核指标不同，采掘区队遇地质变化，火工等材料另外追加。 劳动工资管理，主要强化劳动定额管理。一是每月召开工资分配平衡会，严格按管理制度奖罚。二是规范工资奖金审批流程，不合理的决不予审批。三是控制加班加点工资，检修时间安排在节假日。四是控制伤病假工资及护理人员，减少工资成本。五是加强考勤，整顿工时利用率低、有效工时短等现象。今年一季度毎工 4.7吨/工，工效上年提高0.2吨/工。实际吨煤工资减少支出351.20万元。 机电设备管理，该矿规范使用方法和流程，杜绝野蛮使用和“拼设备”行为，使机械事故影响减少30%。提出“修旧利废”激励机制，按照维修费用总额的10%予以奖励。 电费管理，实行分表计量，与各使用单位工资挂钩，节奖超罚；同时对大功率用电器采用变频控制，杜绝设备空运转；井下控制掘进队溜子和皮带的使用，尽量延长皮带减少溜子的使用；水泵的运行时间合理调整，“避峰填谷”，减少消耗。 四个可控性项目集中管控 为积极应对煤炭市场的变化，树立过紧日子的思想，该矿加大对期间费用中可控性项目的管控，如会议费、招待费、差旅费、办公费、培训费、宣传费、车辆运输费等，进一步增强企业增收节支的能力， 科室经费报销，严格报销审批流程，一事一单。经办人持业务单据经部门领导、业务主管矿长、矿长、经营矿长、财务科长签字后方可报销。财务科按科室承包经费的月计划金额进行费用控制。当月超月计划金额，不得报销。 差旅费用，控制出差的人数、次数。“差旅费报销单”相关单据必须齐全，业务部门对其真实性、准确性负责。 会议费用由党政办统一安排，“必要、适度、严格控制”，事前申请，单次审批，依标准接待，按定额控制。 业务招待费用，须经部门领导、部门主管领导、矿领导审批后，由矿行政办公室统一办理。
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