新华网山东频道8月2日电  “方式一转天地宽，干了这么多年后勤，没敢想后勤线还能挣钱。可是，这现在已是活脱脱的事实。”山东能源淄矿集团埠村煤矿后勤服务公司原总经理马玉乾说。

    前不久，矿召开季度工作会，邀请了几位退休的老干部参加会议，马玉乾是其中之一。当听到后勤服务利用商业模式创新挖到了第一桶金时，他开始时很疑惑，后来是感慨万千。

    煤炭价格“跌跌”不休，煤炭市场一路走低。埠村煤矿作为开采了55年的资源枯竭型老企业，在煤炭生产成本高，市场价格低的行情下出现了入不敷出，成本倒挂的现象。

    穷则变,变则通,通则久。深知这一法则的埠村煤矿，开始转变观念，打破了固有的产煤、卖煤的经营模式，开始实施走出去战略，逐步实施人员转移。他们成立了山东共赢服务有限公司，设工程管理、煤炭物流、后勤服务等6个项目部，多点开花，多线出击。

    进入内蒙古世林化工的28名后勤服务人员，是埠村煤矿走出去的第一支专业化的后勤队伍。他们负责托管世林化工备煤车间皮带运输、食堂管理、保洁、绿化等工作。

    “我们世林化工走入正规化生产以后，后勤服务开始是由上海一家物业中心承接。托管费用高，管理不到位，饭菜质量跟不上，职工反映不好。”世林化工副总经理孙振伟介绍。

    2012年通过集团公司牵线搭桥，埠村煤矿原后勤二队队长李现明，到世林化工为该公司管理食堂。经过一个星期的调研，李现明这位食堂管理的“老江湖”发现该公司在食堂管理上存在漏洞。

    原来，他们从当地聘请的厨师队伍是按照年薪开工资，与出勤多少不挂钩，与饭菜质量好坏不挂钩，与成本多少不挂钩。厨师队伍拿钱不少，工作积极性却不高。找到漏洞后，李现明从食堂管理开始抓起，进行制度改革。食堂所有工作人员以分记资，施行业绩考核，出勤天数、工作量多少与食堂管理人员工资挂钩，材料成本与工资挂钩，职工评议也与工资挂钩。

    孙振伟说：“埠村煤矿最初虽然只来了一个食堂管理员，但是食堂管理现在大有改观。食堂工作人员工作积极性提高不少，职工反映饭菜质量大幅提升。并且从埠村煤矿接手管理的第一个月，食堂成本与元月份环比下降10%。”

    得到认可后，埠村煤矿与世林化工积极协作，完成了对世林化工备煤车间皮带运输、地面保洁、绿化等后勤工作的托管，每年从世林化工提取70万元的管理费用。

    埠村煤矿富余人员经过培训，走出去承包后勤工程。挖到第一桶金后，该矿对大本营的后勤服务项目也进行了一系列改革，施行单向承包就是其中一项。

    埠村煤矿以后勤二队卫生清扫工为试点，实施了服务项目单向承包。他们将需要清洁的区域划片承包给卫生清扫工个人，根据服务质量支付相应的工资。

    “没有施行承包以前，我们6个人负责的是东区办公区域的卫生。现在不一样了，我们6个人负责3片家属区，两片办公区的外部环境卫生，是以前工作的好几倍。” 后勤二队卫生工吴芳对承包前后进行对比。

    笔者了解到，埠村煤矿家属区外部环境卫生以前由矿区的临时工清扫，每月埠村煤矿支付一定的人工费用。自从施行单向承包以后，埠村煤矿将临时的卫生清扫工全部辞退，家属区卫生由后勤队卫生清扫工承接，并有专人负责验收、监督工作。

    “以前我们每月需要支付的临时卫生清扫工工资是4000元。现在划片承包以后，给专职的卫生工每月加100元的工资，他们积极性提高了。此举，每月还可为矿上节省3400元的人工费用。”埠村煤矿主管后勤的党委书记魏怀忠给笔者算了一笔账。

    据悉，挖到第一桶金的埠村煤矿后勤服务部门，现在正在积极办理后勤服务承接资质，以求打造保姆式的后勤服务专业化队伍，提供社会化服务，扩大服务范围，走出企业发展，赢得更广阔的市场。（韩瑜  弋永杰）