| 陕煤化神南中能公司扎实做好精细化管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-3 12:44:32 经验交流 | ||
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本网讯 为了提升基础管理工作水平，促进精细化管理工作不断上台阶，神南中能公司开展以做实岗位作业指导书、做实岗位描述、做实员工“三功两素”、做实五精管理岗位基本要素为主要内容的精细化管理提升工作。
岗位作业指导书。工作分为两个阶段进行推进，第一阶段为编制阶段，时间为8月至9月底。第二阶段为全面推广阶段，时间从10月至12月底。全体员工以第一阶段岗位作业指导书为样本，做好岗位作业指导书，实现岗位作业指导书的全员覆盖。
岗位描述升级工作。共分三级，分别是岗位描述初级档要求不少于3000字，岗位描述中级档不低于6000字，岗位描述高级档要求10000字以上。岗位描述工作分为两个阶段进行。第一阶段时间为8月至9月底，要求岗位描述全面准确，在规定时间内脱稿描述。第二阶段从10月至12月底。要求达到规定字数、岗位描述全面准确，在规定时间内脱稿描述。岗位描述统一装订成册。
全面提升员工的“三功两素”（知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养）。在岗位上训练岗位“三绝”（绝技绝招绝活）。
创新创优重点是创优卓越管理法、岗位精优作业法和岗位技术创新成果。夯实五精岗位基本要素。榆阳煤矿将“六零六有六菜单、五创五美五优化”分类落实在现场工作中，并有载体和工作体现，至2014年2月培育出20个达标的五精岗位。
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