本网讯  “老李，你又在哪里‘扫荡’点啥宝贝？”日前，河南煤化鹤煤九矿抽放队打钻工姬付海看见维修工李光星手里提着袋子便好奇的问道。“唉，别提了，咱矿自从实行内部市场化以来，人人都学‘精’了，从前乱丢弃废旧材料的现象不见了，会‘过日子’的人倒不少见，我也只能在咱队的施工现场捡些废旧材料了，拿到地面，看看那些还值得维修。”维修工李光星回应道。

       在煤炭“寒冬”时期，内部市场化管理工作尤为重要。该矿实行内部市场化管理以来，将市场竞争机制引入到各基层单位，并细化到每个班组、每个岗位以及每名职工。职工有岗位就会有标准，有标准就有考核，有考核就会有优差，‘优奖差罚’形成了人人都是材料的好‘管家’，大大降低了材料支出费用。

 

       各基层单位实行内部市场化，能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，并将职工绩效工资与材料节支紧密的捆绑在一起，在价格一定的情况下，成本费用相对不变，材料节约的费用越多，工资收入就会高，支出浪费的多，绩效收入就会低。有了这种制约机制，每个单位及每名员工“节支就是增效，增效就是增收入”的意识不断增强。人人学会为成本而算，为效益而干，凡能回收再利用的绝不领新的，能修好的，也绝不花‘冤枉钱’买新的。人人树立“会过日子，才会有好日子”，“会省，才有赚”等观念，促进节支降耗，降低成本费用，为企业渡难关‘加把劲’。

    

      该矿内部市场化管理，为职工营造了福利，职工省多少，就奖多少，诚信兑现，大大提高了职工立足岗位的积极主动性，干部职工都学会了算大账、算细账，效益观念和市场观念深入人心。

本网通讯员：王红丽

编 辑：睿峰