从2006年我局企业文化建设启动以来，经过进一步的深化、提升，至今我队已初步形成具有自身特色的河南煤田文化体系。而优秀的企业文化需要不断适应新的环境，随着企业的发展而发展。所以一个地勘单位要想永远保持先进的企业文化，就必须针对单位的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行深化、升华，有效地促进企业持续、健康、快速发展。笔者认为要想进一步推进我队河南煤田文化建设，必须了解我队河南煤田文化建设的现状，找出具体的深化企业文化建设的路径和重点。

一、 一队企业文化建设的现状 

      一是创新争先，在河南煤田文化建设中培养出特色的单位性格。一队在继承前辈特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统的基础上不断锤炼，逐渐形成了善于开拓、勇于创新、敢为人先的独特性格；二是加强培训,确立了有自身特色的地勘文化理念，紧随省局，建立起完整的文化体系和载体；三是以人为本，在河南煤田文化建设中升华了经营理念。让全体干部职工树立了闯市场谋发展的意识，把全体干部职工的思想引导到市场经济的轨道上来，鼓励全员大胆参与市场竞争；四是全体干部职工树立起了服务意识、品牌意识、群体意识、危机意识,增强了全体干部工的向心力和凝聚力；五是利用各种载体以河南煤田文化促进了和谐地勘单位建设；六是科学管理，在地勘文化建设中塑造自身形象。已形成用制度规范地勘文化，凭形象赢得用户信任，靠诚信打造地勘品牌的良好路径。八是提出了用“事业留人,感情留人,待遇留人”和“人人优秀，知人善用”的人才文化战略,

二、一队在企业文化建设中存在的问题 

      一是传统文化精神厚重，但挖掘和传承得还不够深入全面具体；二是作为一个相对特殊的行业，长期的计划经济体制下形成的思想观念比较陈旧，与市场经济体制的要求差距比较大，企业文化建设理念不够先进，措施显得不够灵活；三是近几年引进了大量大学生，但他们对我队多年来沉淀下来的文化认识不多，认同感不够强，归属感不够，爱岗敬业精神不强，部分职工缺乏责任感、成就感、事业心，不少员工存在着“拿多少钱、干多少事”待遇优先的消极思想，不仅影响了职工的工作积极性和自身的成长，也影响了职工队伍的整体稳定；四是随着我队参与市场经济的深入，干部职工受到社会不良风气的影响加大，一些干部职工理想信念滑坡，艰苦奋斗意识淡漠，出现了过分追求功利的倾向；五是面对逐步推进的事业单位分类改革，部分职工思想状况复杂，信念不够坚定，对企业发展前景信心不足，煤田文化没有充分发挥“方向、精神、力量” 的“鼓劲加油”作用；六是企业文化建设形式较单一，主打方向不明确，实践路径过于分散，工作摆布篇篇俱到，给基层单位文化建设带来一定难度，显得无地是从。同时，煤田文化不能热在机关，冷在一线，应该向基层倾斜，向班组下沉。

三、今后一队在深化河南煤田文化建设中的重点。 

      （一）深化服务文化建设。现在部分基层职工对机关后勤管理人员有一定的误解和认识，这就需要进一步夯实与基层“一家亲”的感情基础。机关后勤服务基层不主动，对基层的困难和问题拖沓，说到底就是缺少对在基层工作职工的深厚感情，缺少“一家亲”的换位思考。感情不融恰哪来文化，一定要打牢对基层的“鱼水情”基础。进一步提高为基层“心贴心”服务的质量水平。进一步端正对基层“真”与“实”的服务态度。 

      （二）深化安全文化建设。安全是效益和稳定的基石。经调研发现，安全事故已成为危害钻机正常生产、队伍稳定、和谐发展的根源。钻机施工实际是个高风险的行业，虽然我们实行了全员安全风险抵押金制度，也设有专职安全员和群监员，但仍有约50%的钻机或多或少每年都发生过大大小小的各种安全事故，有的能及时处理，有的则一时难以处理，一遇到上级别的事故，钻机每天就要倒赔3000～5000元的材料费和人员工资，处罚使得安全风险抵押金不但起不到减少安全事故发生，本想使职工的收入增，反而成为职工心中的负担，这样的结果钻机职工心里非常清楚的，收入减少，就会人心浮动，进接着就是人员流失，队伍不稳，直接影响到项目的如期完工，影响到队上的总体生产计划。事实证明，有60%以上的事故属于习惯性违章造成的，没有安全文化的熏陶，事故还会时常发生。 

      （三）深化质量文化建设。 “百年大计，质量第一”。使“精、准、详、实”的质量理念，能尽快内化为每个职工的自觉行动，是单位生存的根本所在。现在有些地质报告反复修改、反复审批现象已引起相关部门的注意和客户的反感。在钻机也存在着资料不实和弄虚作假现象，已严重影响到单位形象。是技术不行还是服务不行？说到底是质量管理文化不行。所以质量文化建设要做好以下工作。一是深化质量意识教育，强化质量保证体系。牢固树立“质量第一”的思想，自觉地把“质量是地勘的生命”贯彻到地质勘查和经营活动的全过程，并成为职工的自觉行动。二是加大对干部的质量意识考核力度。职工的质量意识取决于干部的质量意识。要把质量意识考核与干部的综合考核结合起来，通过各级领导质量意识的加强带动全员质量意识的提高。 三是随着地质市场的逐步成熟，要逐步加强以客户为中心的质量意识。地质勘查是一种风险投资，勘查工作质量的优劣决定着风险的增大或减小，要树立为客户、业主负责的质量意识，降低勘查风险是每个职工的责任。 

      （四）深化 管理文化建设。 管理文化建设主要体现在管理理念、管理目标、管理机制等方面。今后一队的管理文化既要体现“优质、高效、低成本”的管理理念，又要体现“财务管理精确化、质量管理精品化、生产管理准时化、基础管理精细化，地质成果优良化”的管理目标，并依此促进管理文化的发展，使一队从上到下每名职工都深入领会管理文化的本质，从而做到人人有责、人人参与、遵章守制，自觉地融入一队的管理之中。 

      （五）深化人才文化建设。 “求财先求才”已成为世人所认可的公理。现在一队不但缺高层次的技术人才，更缺乏一线熟练的技术工人，为此一队必须采取果断措施，打好人才的保卫战。 一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。队领导只有学会“周公吐脯”，才会有“天下归心”；同时要营造起一个使职工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台。二是完善人才的激励和竞争机制。提高野外工作人员待遇，重奖贡献突出个人，充分调动职工的积极性和参与性。同时要建立公平的竞争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才，才尽其用”。 三是完善人才的培养机制。要按照“重要岗位重点培训、优先人才优先培训”的原则搞好岗位培训工作。要大力倡导继续教育，积极与高校合作，自主培养高学历、高层次人才，满足地勘事业发展的需要。 四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情去凝聚职工、用良好的效益去回报职工，用优美的环境去陶冶职工。

      （六）深化和谐文化建设。说到底，和谐文化就是提高职工群众的幸福指数。首先，把构建和谐民生作为重点。推进职工住房工程建设；关心职工身心健康；加大对基地建设的投入，改善广大干部职工的工作和生活环境。其次，广泛开展和谐文化的创建活动，形成良好的人文环境。围绕建设和谐文化的目标，创新精神文明建设活动方式，因地制宜地组织丰富多彩的文体娱乐活动，使广大干部职工在参与中受到教育，得到启发。积极运用互联网、宣传栏和队报等多种媒介，给广大职工提供一个学习时事政治、交流心声的平台，有助于增强单位的凝聚力和广大职工的归属感，有效维护职工队伍稳定，充分调动单位经营者、生产者积极性。第三，高度重视弱势群体的利益，完善扶贫帮困机制。充分发挥工会的作用，维护职工的合法权益；关心离退休人员的生活，满足他们的精神文化物质需求；抓好维稳综治工作，认真落实好群众反映的热点难点问题，积极创造和谐稳定大局，让职工尽享改革发展成果。

四、今后一队深化企业文化建设的路径

(一)、领导带头，增强践行河南煤田文化的自觉性 

      队领导不但是本单位的决策者，还是在河南煤田文化建设中的设计师。也就是说，在河南煤田文化建设过程中，一把手不仅要设计一队文化的主导思想，而且还要对所提倡的文化理念进行大力的宣传和灌输。因为单位的使命、愿景、经营宗旨、战略目标等，必须由一把手带领班子成员组织干部职工进行实施，在这个过程中队领导要率先做出榜样，旗帜鲜明地表明提倡什么、反对什么，更要身体力行，严于律已，从严治队，在深化改革中经过艰苦奋斗就能把理想的河南煤田文化建立起来。

      （二）深化河南煤田文化建设必须根据本单位的特点来塑造具有一队特色的企业文化。每个地勘单位都有自己的创业史和经营之道，都有适合本单位内部条件和外部环境的经营战略与经营方针。只要认真总结，从中提炼出引导本单位不断兴旺发达的价值观念，即可提升充实地勘文化。这就要求一队煤田文化建设必须从本单位实际出发，建设具有鲜明地勘特点和深厚基础的一队文化才具有无穷的生命力，才能发职工的自豪感，集体荣誉感和主人翁责任感。

      （三）深化河南煤田文化建设必须重视职工教育。教育使职工最大的福利，也是一队从无到有，从小到大走过的成功之路。教育应该是多方面的，既有思想道德教育也有行为准则教育，同时也要开展专业技术教育。只有坚持不懈有针对性地开展职工教育，才能使职工的综合素质得到提高。因为在市场经济条件下一队事业要发展，就必须提高一队的市场竞争能力，而通过深化一队企业文化建设，在一队创造良好的文化氛围，增强凝聚力和提高职工的责任感和使命感，使职工与一队地勘事业的发展同呼吸共命运。聚众力而填海，聚众智而成城，则可确保一队在市场竞争中产于不败之地。

      (四)、实施品牌战略，塑造一队内外良好形象

      品牌是一种标志，更是信誉、美誉、素质、服务所体现出来的一种文化，已成为企业求生存和发展的制胜法宝。现在一队面临着激烈的市场竞争，作为支撑一队经济发展的勘查业从价格大战到质量竞争，也必然会靠品牌经营和竞争，来塑造内外良好形象。而这种品牌的软实力就是竞争力靠技术能力、管理能力、文化能力。即使一队在事业单位改革过程中实现和走企业化路子，与大企业、大集团合作，融资，解决转企后的生存和发展，也需要培育自己的品牌竞争力。有人说，一年企业卖产品，十年企业树品牌，百年企业靠文化。因为在市场的较量最终是文化的较量，品牌竞争最终胜在文化的优化与坚守。

（五）开展读书学习，为形成文化建设长期储备

      河南煤田文化的理论和实践不是封闭的，是开放的，新问题、新矛盾、新困境层出不穷。在河南煤田文化建设中，不学习和不掌握前沿理论知识是不够用的。河南煤田文化不只包括“三光荣”，还包括人的自然情操、单位的特性等。要想理解它们的内涵，就要不断认真学习，通过修行和修炼，为形成一队特色的文化建设长期储备。因为知识是学出来的，能力是练出来的，能量是修出来，智慧是觉悟出来的。

      (六)、丰富活动载体，扩大地勘文化内容外延 

      在河南煤田文化建设中，我们一队应该不断丰富范围和载体，扩大河南煤田文化内容外延。比如我们河南煤田文学、文艺、文体都是河南煤田文化的组成部分，在打造河南煤田文化建设中，应该利用自身文学、文艺、文体等载体提高煤田产业的文化附加值。通过提高产业品牌的文化含量、文化品位、文化形象，文化效果，从而提高河南煤田的核心竞争力，扩大影响力。明确范围，寻找规范的方法、载体和典型的案例。

      (七)、构建和谐家家园，不断提高职工幸福指数 

      一队要把构建和谐家园，就要不断提高职工幸福指数作为管理宗旨。职工是单位的细胞，是单位发展的基础，只有从学习、工作、生活的点滴入手，关心职工、爱护职工、发展职工，才能不断增强单位的凝聚力。构建和谐家园需要为职工创造福祉，不仅要保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，而且关注职工最关心、最直接、最现实的利益，完善医疗保障体系。在当前，特别要建立和谐的劳动关系，减少干部和工人的收入差距，合理分配，让职工有幸福感、归属感。 

      总之，一队企业文化建设是项系统工程，需要党政工齐抓共管，各部门相互协作，职工全员参与。抓好一队企业文化建设是一队经济发展与思想政治工作、精神文明建设最好的结合点。让我们共同努力打造“河南煤田一队”企业文化，搭乘“地勘大船”驶向成功彼岸！

作者：河南省煤田地质局一队 谢存涛

编 辑：徐悉