| 四届首席员工 6000米轨道情-----记郑煤集团技术能手、告成煤矿四届首席员工苏海全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-30 17:11:21 人物展示 | ||
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持之以恒的信念、两代矿工的轨道情让他二十七年如一日,坚守在轨道工这个苦累的工作岗位上,精湛的技术、高超的手艺让他连续四年获得告成矿轨道工技术比武第一名。他就是郑煤集团技术能手、告成煤矿四届首席员工、机运队轨道班班组长—苏海全。 1987年6月,一纸招工表让苏海全踏上了煤海之路。由于母亲重病,两个弟弟尚小,作为家中老大的他,毫不犹豫的放弃学业,与父亲一起承担起养家糊口的重任。苏海全的父亲是一名有着30多年维修经验的老轨道工,父亲希望海全也能当上轨道工,好把自己这一身绝活传授给他。刚开始,苏海全对轨道工这个职业很不屑,心想不就是两根道吗,有啥可学的?可真正接触到工作后,他才发现,小小的两根道上学问大得很,光是各项标准就有几百项,不仅如此,轨道还有分类,就拿岔道来说,分渡线、对称和单开,尤其是弯道岔道的维修,在操作中稍有差池,就会出现掉道和翻车事故,来不得半点马虎。了解了这些之后,苏海全决心学好维修轨道技术,做一个像父亲那样的技术尖兵。 于是,他每天上班时间跟着老师傅学,下班后就一头扎进宿舍,看书、查资料、请教父亲。为了能够将书本上的知识运用到实践中,苏海全用从井下打上来的费旧轨道,来回反复练习,调弧度,捏弯度,手指磨出了血泡,最后都磨成了老茧。就这样,苏海全由一名渴望上学的学生,蜕变成了一名技术工人,由刚开始的看不起这个岗位,到逐渐适应、喜欢轨道工这个职业,这其中,有生活的无耐,有父辈的期望,更多的是他本人对技术的渴求。 苏海全常说他的工作就是8小时工作制,24小时的责任。轨道出现问题就像是吹响的集结号,他总会第一时间赶到现场。记得2011年,21031中山车场需铺车道,由于地形比较复杂,弯道带上坡,地面也不平,苏海全便与调度室、生产技术部人员一同在井下呆了整整24个小时,不停地调整弧度,反复实验整修了5次,最终将轨道加宽、抬高,采用重型钢轨才解决了这一难题,彻底杜绝了在这个路段易出现的掉道、翻车的事故隐患,增加了安全系数。 对技术越来越精的苏海全开始参加队里、矿上、甚至集团公司举办的大大小小的技术比武,2005年以27分钟完成弯道铺设的好成绩,获得集团公司轨道工技术比武第一名,比第二名整整提前了14分钟。苏海全获得了郑煤集团技术能手的荣誉称号,队里的职工更尊称他为“轨道专家”。面对“荣誉”,苏海全备感压力巨大,从那以后,苏海全变得更加努力了。每天一上班就开始沿着道轨一米一米巡查,井上下6000米轨道,100多组道岔,他都巡查个遍,每一根道轨的情况他都熟记于心。凭着这股子韧劲和冲劲,队里任命他为班组长,开始带领起这个10人的轨道班。 班组中最大年纪的是40多岁,最年轻的才24岁,技术力量很不平均。当上班组长的苏海全,第一件事就是举办班组技术比武,通过比武来摸清班组每一个人的技能熟练度,好“对症下药”。这样一来既能提高工作效率,又能让每一个人都发挥出自己的作用。班组分工调整后,下一步就是提升班组整体技术水平。除了理论上灌输,现场工作中指导外,苏海全还定期在本班组内开展技术比武,并对每一个人在比武中铺设的道轨进行评比,指出存在问题,及时纠正。有效促进了职工技术提升。如今,他所带领的道班职工学技术的积极性高涨,业务水平大幅提高,达到了人人能单独处理问题的水平,较好地适应了工作需要。 渐渐地“轨道专家”这个名气越来越大,每次苏海全给班组讲专业知识课时,听课的职工都在悄然声息中不断增加,有本班组的,有本队的,还有矿上其他区队的工人。在教徒弟这方面苏海全与父亲的见解不一样,他认为传技术不只要传给亲人,而是要让更多的人学技术,大家共同钻研,这样才能在教别人的同时,自己也得到提升。于是在苏海全这有一个不成文的规定,凡是本班组的职工必须学,外队职工愿意学的他也十分乐意教。二十多年来,苏师傅带过的徒弟就有上百名,他们有的和苏师傅一样成为了技术能手,有的走上了领导岗位,张新华是道班的一名职工,跟着苏师傅学轨道技术已有七年了,在苏师傅的言传身教下,技术水平不断提升,在我矿第四届轨道工技术比武中夺得了第二名的好成绩。 6000米的轨道丈量了苏海全27年来的默守坚持,回望这段人生,他说:“人生没有回头路,而铺道就和人生一样,铺一米就要合格一米,决不能做返工活。”就是凭着这种精益求精的工作态度,凭着自己对轨道工的热爱,苏海全把脚步深深地印在了条条轨道旁,在铺轨、维轨中实现着自己的人生价值。
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