本报讯：8月29日，陕煤建司总经理肖绪才、副总经理王满社带领该司双龙煤业、苍村煤业、石炭沟煤矿三矿负责人到陕煤建司瑞能煤业就安全生产精细化管理工作进行检查，并在双龙煤业组织召开该司机关各职能处室、基层党政负责人和各区队职能部室负责人参加的安全生产精细化管理工作专题会议，旨在进一步全面推动该司安全生产精细化管理工作，他在瑞能煤业检查时强调：“抓安全生产精细化管理工作也要像过日子一样。” 

      据了解，肖总和满社副总一行主要针对该矿井下安全生产精细化管理工作进行了检查。在掘进工作面检查时肖总说：要加强工艺改进，过去掘进都是超前20米进行矸石清理，现在要求边掘进边清渣，这样一来，不但在整体进度上有一个飞跃、而且也为职工创造一个良好地工作环境。 

      在中央水泵房，肖总经理在仔细向当班水泵工了解了该矿现排水能力和储水量的情况后，对随行的该矿经理赵炳文提出：你们在排水工作方面还是有潜力可挖的，在能够满足矿井正常排水的前提下可将排水时间固定在夜班进行，这样一来就大大的降低了排水成本。 

      当肖总在井下超市了解情况时，有职工对肖总说：“超市里桶装面、火腿肠、面包、奶茶、卤鸡蛋，还有各种饮料20多个品种，全部都是批发价供应，月底每个班还有班中餐补助，美着哩。”肖总听完后会心的笑了。他说，安全生产精细化管理工作的目的也是要让职工感到满意。 

      肖总经理在通报会上通过一个小故事告诉大家抓安全生产精细化管理工作就要像过日子一样才能做好做细。他讲到：“我们抓安全生产精细化管理工作就要像自己过日子一样，才能过好，你看过去在农村，不过日子过的是穷是富，只要走进门，一眼就能看的出这家人过的好不好，关键在于要有又一个会持家的女人，即便是家里很穷，但是只要是一个会过日子的女人，她就会把家里收拾的井井有条，把用泥土垒起来的锅台擦的干干净净，把家里的东西整理的有条不紊，看起来会让人觉得很温馨、很舒服。”在讲完这个小故事以后，他表示：“干工作就是要把思路打开，想一想我们平常过日子的情景，那就一定能把工作干好。看看现在的瑞能，和过去相比，已发生了很大了变化。这几年经过各方面的努力，各方面的条件都反映出技改工作是成功的，精细化管理工作是有成效的，也说明了瑞能煤业干部职工是积极肯干的，加一块儿就形成了企业发展的动力。瑞能煤业精细化工作相对来说，搞得算是比较好的，井下文明生产，精细化管理处处都在显现，就包括井下小绞车的绳没有一个是放在地上的，而是全部都整整齐齐的缠在绞车上面。我们交流学习的重点是要学精细化管理的工作意识、学技巧、 学经验、学成功的态度。同时要求学习自己需要的、学习和自己实际工作相关的、并要学精学会，然后实实在在的用到自己的工作中去，千万不要弄那些虚假的，那我们今天来的目的就达到了。” 

 

      双龙煤业经理周志群颇为感慨的说：通过今天的井下检查，瑞能煤业无论是井下精细化管理工作还是职工的精神面貌都确实发生了很大变化，首先是井底下的浮煤、浮矸清理的很干净，巷道文明生产工作做得很好。二是电缆悬挂、硐室设备摆放、标识牌等能够摆放整齐。三是职工的精神状态很好，这说明职工文明行为的养成是和精细化管理工作密不可分的。石炭沟煤矿矿长柳志刚说，我离开瑞能8年了，今天再次回来感触特别深，瑞能的变化无论是地面还是井下，和那时相比真的变化很大，职工的整体素质有了很大提高，这一点真的没想到，这都是精细化管理所带来的成果，我们回去以后一定会把精细化管理工作扎扎实实的开展下去。 
      最后，公司总经理肖绪才对瑞能今后的工作还提了几点要求：一是要把精细化管理工作进一步加强、持续推进，做到精细、精准、精确、精益、精美，牢牢把握好“五精”管理以精求细的实质内涵，使管理的结果做到尽善尽美。二是精细化管理要抓好成本控制，抓好工作面材料管理，就像居家过日子一样精打细算，既要美观又要实用。三是要明确“双述”工作的重要意义，强化“双述”工作的深入开展，实实在在的把“双述”内容应用到实际工作中去。四是加强基本功的训练，加强科技创新的力度，激励职工在工作中多搞创新和发明。


图一为: 陕煤建司总经理肖绪才在瑞能煤业调度室进行检查
图二为：陕煤建司总经理肖绪才在瑞能煤业井下超市检查完以后，对在场的干部职工说“精细化管理工作就是要让职工满意”。


（王亚林 王惠军）

本网通讯员：王亚林 王惠军

编 辑：徐悉