本网讯 进入下半年，冀中能源峰峰集团大淑村矿本着“精打细算”原则，加强节约意识，节支降耗算细账，并严格考核，促进了降本增效。

         该矿推行内部自主管理，实行内部市场化管控，细化、量化各项材料定额费，实现分块承包、动态考核，确保区队、班组、人人头上有指标。健全完善各单位材料领用台账，实行内部定额控制，强化现场管理，做好生产过程的材料损耗及自我控制工作。严把回收复用、修旧利废关口，积极开展“小改小革”活动，严格“筛选”会诊各现场废旧材料，对闲置或回收的物资，以奖励机制调动职工参与修旧利废的积极性。对设备资产进行清查摸底，合理调剂使用闲置设备，节省了维修费用，延长了设备寿命。同时，该矿还利用多种形式，宣传节支降耗相关文件精神，对职工进行成本观念教育，增强职工节约意识。通过开展的“人均创效1000元”等活动，引导干群从生活细节入手、从岗位点滴做起，自觉节约一滴水、一度电、一张纸，实现了月度材料费同比下降20%，有力确保了全年任务目标的完成。

本网通讯员：王少华

编 辑：远帆