本网讯     针对去年以来，由于国家宏观经济的减速、国际煤价下跌冲击和新能源的大规模发展等诸多因素的影响，煤炭库存有增无减，价格普遍下降的严峻形势，江苏徐矿集团贵州能源公司源兴矿将煤质管理作为事关企业发展的大事，采取紧急措施，理性应对当前的煤市寒冬，从生产现场入手，加大煤质管理考核力度，合理改进采掘方式，从源头上控制原煤质量，提高经济效益。 

      该矿以深入开展党的群众路线教育实践活动、全面实施精细化管理为契机和主线，将煤质管理作为继安全生产后的头等大事来抓，出台了《煤质管理特别规定》，明确责任和具体措施。矿每天召开一次煤质分析会议，根据现场实际及时采取针对性措施，实行严格的动态考核。同时，对所有的煤质信息及时通过调度会、生产会、橱窗等媒体向全矿公开，面向全矿征集煤质管理合理化建议，建立煤质管理不作为举报制度，对措施落实不力的责任人追究行政责任。该矿提出：宁愿少出煤，也不出不合格的煤；宁可拿下几个干将，也不姑息对煤质不负责任的干部。 

      面对持续低迷的煤炭市场，切实抓好两方面工作。一是做到“以销定产”。要在确保安全生产的前提下，积极调整生产布局，按照销售能力，按照销售煤炭产品的数量和质量要求生产煤炭，从而避免人、财、物力的巨大浪费。二是做到“以质促销”。必须树立以质求生存、谋发展的强烈意识，坚持从源头抓起，全过程严抓原煤质量。以优质的煤炭产品赢得用户，促进销售，减少商务纠纷和市场损失。 

      与此同时，该矿对21510综采工作面、二采区回风巷、二采区运输巷2个半煤岩掘进头分别制定针对性措施。对抓质量标准化，文明环境卫生动态达标等工作中“两道”清理产生的矸石一律实行分时段运出。煤层变薄处禁止机械割煤，改用炮采，工作面所有矸石一律攉入老塘，禁止进入溜子。所有半煤岩掘进头均在全煤部位掘出峒室充填产生的矸石。为控制原煤水份，该矿对所有防尘喷雾装置进行全面调试，合理控制喷雾水量，煤层涌水、综采面割煤机产生的防尘水等一律引进迎头临时水仓，由水泵排出，严格控制各种水流进入原煤系统。（黄卫东）

本网特约记者：黄卫东

编 辑：徐悉