本网讯  神宁煤化工烯烃公司电气车间为促进车间安全、效率、责任、和谐目标的建设，更好的调动广大员工的工作积极性，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，在车间内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，最终促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，特结合公司五型企业建设分解出“安全生产星、学习提高星、技能星、创新星、和谐星、优秀党员”的五星一员季度评选“比型争星夺旗”活动，有力地推动车间发展。

      精心谋划，整体提升创标杆。活动开展过程中精心策划详细制定了“五星一员”评比方案，细化每星评比标准，结合电气专业制定硬性指标，优化评选流程，实现公平、公正、公开选举。要求所评选的五星一员季度工作符合五型中要求且有突出表现，季度内未被公司、车间通报批评、曝光、三违等违章违纪人员，是季度内班组评比出的票数最高人员，班组评选记录具有真实可查性。从个人的争五星带动班组“明争暗夺”氛围确保班组夺车间流动红旗，从而使车间整体水平有序提升，最终实现在公司五型建设中树标杆的目标。

 

      不拘形式，突出载体抓实效。灵活设置活动载体，增强了活动的针对性。一是围绕公司“优秀班组”创建目标，五个班组设立一个优秀班组流动红旗，车间每周一次大检查月度形成考评与班组奖金挂钩的做法有力保证班组建设质量和效果；二是全员开展比学习、比业绩、比贡献、比作风，争当“五星一员”活动。采取点单式培训、创办技术季刊论文评比、座谈会、每年一届技术比武、消气防触电急救全能比武、安康杯知识竞赛、岗位记录仿宋化评比、风险辨识辩论赛等形式活动提升争星能力；三是党支部建设抓实公开承诺、领导点评、群众评议等关键环节，创造争星业绩。充分调动领导班子在推动发展、服务群众、促进和谐实践中夺旗争星的积极性激励党员干部立足岗位职责争星夺旗谋发展。

 

      长远规划，扩大成果重实效。坚持周评月奖，对评选出的先进人物在车间宣传栏专设“五星一员光荣榜”，每季度将五星一员的工作照片、姓名在光荣榜上进行公告，当月绩效工资奖励200元，优先考虑年度优秀员工等荣誉推选，年度内累计获五星一员3次以上人员，在年度考核时可直接评选为当年度优秀员工。

本网通讯员：徐翻弟

编 辑：蒋莉