本网讯  近日，神宁煤化工烯烃公司电气车间本着要将十六化落地，就必须抓细节的原则，根据日常工作开展情况，制定了一系列奖惩考核细则，取得了良好效果，提升了车间整体管理水平。

      规定十六化查处指标。车间要求每个管理人员每月必须有两个查处指标，对于不按照车间十六化实施细则开展工作的违规人员，都可以查处，被查处者有三种选择方式：一是抄写电气车间的最低工作规程——《国家电网公司电力安全工作规程》，二是打扫卫生，三是罚款20元，如有管理人员未完成指标，每缺一个自罚20元。

 

      建立“五星一员评选”的奖励制度。每个季度班组推选班组内各项工作表现优秀的“五星一员”，车间再共同投票选举，选出更优秀的员工，优秀者会得到200元的奖励。

 

      建立管理人员考评机制。车间每半年举行一次管理人员岗位胜任能力测评，从遵章守纪、管理能力、工作态度、开拓和管理创新、执行力、责任目标完成六个方面考察管理人员的工作能力；测评分为领导测评、管理人员互评、员工测评三个环节，排出名次，第一名在季度奖的基础上嘉奖50% ，第二名嘉奖25%。倒数第一名在季度奖基础上扣罚50%，倒数第二名者扣罚25%。

 

      另外，车间还建立了动态奖励机制，对于员工在某项工作中表现突出、做出重大贡献的，由班长推荐、副主任认定，可以奖励50-100元。

 

      车间本着奖罚分明的原则，通过采取以上考核奖励办法，使车间的工作作风明显好转。会议纪律上由以前零散、迟到、会中手机响到现在每个人都很准时、规矩、遇事必请假的模式；每个人对定置化、准军事化的实施工作提高了警惕，随时都会检查自己、他人的定置化的执行情况。对自己的服务态度、工作方法有了很大的改变，对自己所干的工作、布置的任务积极的去执行。这种奖罚分明的措施促使大家逐步养成了良好习惯，提升了个人素养，推进了车间整体管理水平的提升。

本网通讯员：丰国华

编 辑：蒋莉