本网讯  在公司5S建设大潮中，神宁煤化工烯烃公司电气车间的班组建设5S管理建设工程，已全面开工，正向软硬兼优、标杆建设以点代面的目标在行动。

      自“5S”建设活动开展以来，电气车间积极响应，迅速行动。为确保活动做到可控、能控、再控，电气车间早在活动初就制定下发了《电气车间5S管理实施方案》、《5S建设工作进度表》，要求车间上下严格按照“5S”管理标准各阶段要求进行全面建设；车间“5S”领导小组进行实地跟踪考察，对每日的建设进度在中午碰头会上进行总结、分析，坚持边查边改；要求安全技术组人员第一时间对5S管理整改中查出的个性、共性问题拿出相应合理的整改措施，并限期落实；同时注重抓好软硬环境同步整改，一线、办公室同步进行。

 

      “硬整改”已做到从整理、整顿办公区域内的物品，办公死角区域灰尘的清扫，到明确办公桌必须实施“一化”原则，即只能摆放一套文具、一个水杯、一部电话、一个垃圾桶、一个文件框着手；个人及公共资料盒、台账、抽屉、柜子与目录一一对应、定值摆放；车间仓库、班组工器具卡物对应，物品摆放整齐划一，标签清晰可见，各类材料、配件、工具在料架上按照物品定置管理图，对号入座。

 

      “软整顿”以提升员工“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5项管理理念为突破口，利用中午休息时间对三级管理人员进行专业培训，使大家能够系统地学习到“5S”管理知识，整体提升员工素养；同时五个班组开展5S劳动竞赛，在车间建设要求的基础上全员参与群策群力开拓、创新；完成车间各项制度、规程的修订、电气系统运行记录模板及填写标准化手册、电气专业标准化作业指导书的编制印发，完成电气系统图纸修订和变电所图纸资料配置清单的整理，将陆续完成定稿配置工作。

本网通讯员：徐翻弟

编 辑：蒋莉