“小王，看看你们下泵时丢掉的螺丝，我都捡回来了”；“别那么财迷，不就是丢几条锈螺丝嘛，有什么稀奇的，下泵安装时又太不好使，用新的多省力”；“这些螺丝用油浸一下还可以用，扔掉了多可惜！我们要学会节约。”“咱们这么大单位，大家大业的还差这几条锈螺丝。”小王满不在乎地回答。“给你们说过多少次了，工作中节支降耗要从点滴做起，现在煤炭形势不好，矿里从年初就提出降本增效、三压三保，全员过紧日子，杜绝跑冒滴漏；这如果是你家的，你会这样扔嘛”......这是近日在元露疏干排水部钳工班提下泵工作现场，班长肖云和班组员工小王的一段对话。小王听后羞愧地低下了头不做声了。最后，肖云把这几条螺丝装进了工具兜里，才离开这里。

 

      肖云是疏干排水部钳工班的班长，也是班组小库的好管家。他在抓好安全生产工作的同时，不忘抓班组建设，他认为‘要抓好班组建设就得从基础管理做起，尤其是对材料管理上，材料管理做不好，班组建设无从谈起’。他一方面加强班组修旧利废，今年以来，他带领班组成员从旧件堆里挑出逆止阀门、闸门、水泵轴套、护套等凡是能修复的一律修复使用，针对每提下一台水泵都要使用新螺丝的情况，对回收上来的旧螺丝进行油浸、锥丝加工，达到标准与新螺丝交替使用，减少了新螺丝的消耗。另外，他在班组里还实行了以旧换新，以坏换新班组内部小票制度，进而加大了班组废旧材料的回收率，并对设备、物件坚持做到一物一卡一对账，减少了材料浪费和流失现象。

 

      肖云经常出入在现场一线与工友一同干活，同时落实材料的使用情况，碰到有遗落下的螺丝、密封垫或其他物件，总是把它捡起来装进随身携带的工具兜里，使工作现场保持整洁化。他还根据班组工程车的使用情况，利用施工剩下的废旧铁板、角钢，在箱板两侧底部各焊接了工具箱，这样既方便工具取用、又方便小物件的存放，自从有了车载工具箱，每天从现场回来都是满载而归，零物件的流失减少了，班组的材料成本消耗也降低了。每月部里与班组结算材料成本时都有节余，班组的员工在1%调剂工资上或多或少都有些奖励，员工们在降本增效中尝到了甜头，干起工作格外起劲，修旧利废、废旧回收节约现象悄然兴起，大伙再也不说肖云是“财迷”班长了。

作者：国电平庄煤业元宝山露天矿张宝忠

编 辑：蒋莉