本网讯   山东能源集团贵州矿业公司在“双降双提双保”活动中，实施“四严”管理，奏响了节支降耗凯歌，提高了经济效益。

      严格材料使用管理。该公司抓好材料计划上报工作，根据月度生产计划，材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，并注明物资名称、规格型号、数量及到货时间。建立了设备、材料领用、使用台账，做到损坏要查明原因，丢失要按价赔偿，迟交要考核罚款，确保了账、卡、物相符。

 

      严格现场材料管理。进一步完善了各采掘头面材料使用标准，把机械设备分解到人，支护材料、备用件和小材料分解到班组，并实行材料班班交接。同时，进一步完善材料的计划、领取、使用、回收等措施，在设备安装、撤除时，设备零件责任明确到人，确保无浪费。

 

      严格材料回收管理。该公司建立了废旧物资回收台账，严格考核验收，杜绝了丢失浪费。每月组织一次回收情况验收考核，为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。

 

      严控考核管理。进一步细化了节约措施和奖惩制度，把节约纳入到日常考核，对乱丢乱放，回收不及时、使用不当造成材料消耗和浪费的按照规定对责任人进行处罚。供应科井下现场材料管理人员的全部工资和技术员以上干部的岗位工资与绩效工资60%，分别从井下材料现场管理考核罚款中提取，对当月未完成材料费计划指标的，扣除供应科技术员以上干部的绩效工资。对职工回收上井的材料、配件登记在册，奖励到个人。措施实行后，节支降耗氛围日益渐浓，职工节约意识显著增强，经济效益明显提高。 （秦义宝）

本网通讯员：秦义宝

编 辑：蒋莉