在当今煤炭行业，持续低谷的状态下，如何让煤炭企业稳定健康发展。企业内部“瘦身”势在必行。它不仅对煤炭企业健康发展提供人力资源保障，更能够打造一支务实高效的员工队伍，对企业发展既有现实意义，又有其战略发展意义。

      企业“瘦身”，势在必行，我们必须认清形势，充分认识人力资源调整工作的必要性。 我们必须明确在推进工作中的“三种需要”，要有落实工作的紧迫感，认识到这项工作的重要性。 广大干部员工要清醒地认识到，推进人力资源结构调整是应对危机、实现持续发展的需要；推进人力资源结构调整是提高效率和效益的需要；推进人力资源结构调整是企业安全发展的需要。只有我们认识到“三个需要”的真正内容和工作着力点，我们才能在这项繁重而又系统的工作中，有步骤有秩序地稳步推进，调整优化好人力资源结构，实现富余人员真正分流，达到人力资源配置更加科学有效，价值最大化。只有我们明确了“三个需要”的真正意义，真正把生产成本降下来，提高经济效益。只有这样，我们煤炭企业才有发展，才能有希望。

      企业“瘦身”，势在必行，我们要做到分类管理，深入推进，更好地完成人力结构调整工作目标。 要实现工作目标，不仅要做到科学管理，严控总量，还要完善制度，规范管理，通过建立竟岗制度、末位淘汰制度、岗位动态调整“三种制度”的运作，把工作落实到位，切实解决“能上能下、能进能出”的问题，真正激发员工能量；切实解决干部“能上不能下”动态管理问题，增强干部履职尽责的意识，同时，还要多措并举，优化配置，系统抓好机构合并、提出优化设计、强化专业功能、发挥人力“蓄电池”作用等六项工作，力争按照节点，时段工作要求，在机构编制，定员管理、结构优化、效率提高方面取得阶段性成果。

      责任重大、使命光荣。这是一项人力资源结构调整工作的系统性工程，政策性强，实施复杂，涉及人员众多，要想做好、做实，我们必须以“壮士断腕”的决心，“刮骨疗伤”的勇气，细致慎密的工作态度， 以此科学推进煤炭企业的持续发展。