只有15年时间，彬县煤炭公司就从一个濒临关闭的地方小企业，发展成为了集煤炭、电力、煤化工、房地产、建材、物流、金融投资、酒店服务、新能源开发为一体的大型企业集团，资产总额248亿元，位居中国煤炭工业百强第54位，陕西民营企业第3位，实现了华丽的升级转型。

始于1956年，前身为公私合营时期组建的地方国有企业彬县百子沟煤矿，上世纪90年代面临生产工艺落后、产业规模小、经济效益差的发展困境，企业经营举步维艰，濒临破产关闭。1997年在省委、省政府的政策指导下，彬县百子沟煤矿实施了产权制度改革，变国有为共有，变国营为民营。1050名员工出资516.9万元，完成了企业的资产收购，成为企业的股东。百子沟煤矿由原来的地方国有企业改制为股份合作制的彬县煤炭有限责任公司，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

科技创新增添动力

公司开设之初就构建了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系力。下沟煤矿1997年10月建成投产时年生产能力仅为45万吨。当时在煤炭产业持续低迷、企业发展缺少资金的严峻形势下，公司董事会决定实施科技创新战略，提升矿井产能，投资3600万元，采用国内最先进的采掘技术和设备，对下沟矿进行技术改造。矿井产量由原来的45万吨/年提高到90万吨/年，成为全国第一个高产高效矿井。下沟矿综合机械化技改工程获陕西省煤炭工业十大科技成果奖，获中国煤炭工业科学技术一等奖。

接着，公司又于2002年成功实施了中国第一个30度大倾角皮带提升系统改造，改箕斗提升为30度大倾角皮带运输提升，使下沟矿产量从90万吨/年提高到150万吨/年，矿井产能再一次得到了提升。2003年至2005年，公司利用自有技术完成了下沟矿300万吨综合机械化技改工程，把下沟矿改造成了陕西省地方煤矿中第一个年产300万吨的大型现代化矿井。

调结构多元化发展

为了改变产品单一，可持续发展能力不强的产业格局，公司按照大集团引领、大项目支撑、大产业调整的战略思路，设立了陕西华彬煤业股份有限公司、陕西华电瑶池发电有限公司、陕西煤化能源有限公司、陕西天喜建材有限责任公司，建成了投资7.68亿元的90万吨/年蒋家河煤矿；投资19.6亿元，装机容量为2×200MW的煤矸石资源综合利用发电厂；投资45亿元的100万吨煤基二甲醚一期项目；投资1.37亿元的年产量60万吨水泥生产线、100万吨的粉煤灰综合利用分选线，形成了年煤炭生产能力700万吨，火电装机容量400MW，甲醇生产60万吨，水泥建材生产60万吨的产业规模，成功打造了水资源循环经济链。设立了四个煤炭物流贸易公司，煤炭运输涵盖公路、铁路、海运，年煤炭贸易量突破1000万吨；设立了两个房地产开发公司，使公司房地产开发面积达到20万m2；参股了陕西民东投资有限责任公司、咸阳市信用担保有限公司、彬县信用联社等五个金融投资单位，推动了公司从产品经营向资本运作的革命性转变。

“走出去”拓宽发展空间

面对国内、国外两个市场，两种资源，他们设立了新西兰彩虹投资有限公司、香港华宇延详国际投资有限公司，吹响了向国际金融投资方向迈进的号角；投资1000万美元在蒙古国注册设立了亚洲国际能源有限公司，在蒙古国开展煤炭、金属矿藏的收购、开发工作；投资7亿元人民币，设立了新西兰华宇延详国际投资有限公司建设装机容量为85MW地热发电项目，成为新西兰国家史上第一个由中国企业收购并建设的地热发电项目。形成了以陕西为总部基地，以香港为金融投资基地，以蒙古、内蒙古、陕西为煤炭基地，以新西兰为清洁能源基地，以苏州为新能源基地的空间布局。

今年，在国内经济增速放缓的经济背景下，煤炭产业面临着产能过剩、下游需求不足、价格下滑、进口煤冲击较大等影响，全国煤炭行业已从十年前的“煤飞色舞”的辉煌时代，进入了“望煤兴叹”的困难时期。

面对煤炭产业如此惨烈的发展态势，公司董事长何万盈团结和带领各控股、参股公司，以稳生产、促销售、增效益、促转型为主线，按照稳中求进、注重调整的工作方针，通过适时调整销售策略，加快重点项目建设步伐，成功应对了国际经济危机和国内经济下滑的影响，上半年实现销售收入38.96亿元。继建成了彬长矿区第一个块煤洗煤厂之后，又投资3.21亿元，建成了300万吨末煤洗煤厂，使公司洗精煤能力达到600万吨/年，煤炭品种由原来的4个增加到10个，7月31日，他们与电力、钢铁、化工、水泥行业的大公司现场签订了煤炭供需合同170万吨，金额达到7.92亿元。还与中建投商贸有限公司等签订了框架协议，为今后抱团度危机共谋发展奠定了市场基础。