“喂，众维煤业1110工作面一氧化碳超限报警，现在监控数值显示为51.25ppm，请问是什么原因造成的？”

      8月3日，已是深夜2点10分，河南煤化新疆公司调度室仍然忙个不停，而此时此刻边打电话边记录台账的调度员正是该公司规划发展部部长周新贞。

 

      部长当坐台调度员，这可是非常少有的“新鲜事”。 近日，笔者怀着探奇心理，进行一番探秘揭谜后，疑惑顿开。

 

      原来，这是该公司落实“提质增效”的又一项管理创新。为增强对煤炭“寒冬”的御寒能力，按照减人提效的战略要求，河南煤化新疆公司确立了“机构精简、人员精干、工作高效”管理思路，特别是公司机关更是严格控制进人。但为统一指挥协调各基层矿井安全生产、监控安全生产动态、收集安全生产信息等，提高河南煤化新疆公司本安能力，今年6月底，新建成的调度室通过调试，进入试运行阶段。公司却只给了两名专职调度员名额，这样以来，不要说正常休班做不到，就连调度室24小时运转就也无法实现。

 

      调度室的工作怎样才能高质量正常运转起来呢？这个“课题”很快被付诸“攻关”实践，“攻关”的结果就是让机关各部室部长、副部长当调度员。

 

      于是，7月上旬一堂别开生面的调度员培训在调度室现场开课，部长们在经过调度室操作系统、工作流程、管理制度等相关业务培训后，由调度室归口管理部门——生产技术部给这些“部长调度员”们开始排班，每班两人一组，每组由生产部门部长和非生产部门部长结成“一带一”对子，每十天值班一次，每次时间为24小时，特别是夜班工作全部要由“部长调度员”负责，第二天一早还要制出报表，并在调度生产会上通报安全生产情况。

 

      “每十天当一次调度员，对我的精力和工作影响都很小，还让我在调度岗位上掌握了更多基层安全生产信息，学到了很多东西，增长了更多见识，是管理人员深入一线‘淬火’砺炼的很好形式”总经理助理、机电部部长刘全福颇有感受地告诉笔者。

 

      “部长们当调度员，使得不配备专职人员而开展好工作的难题迎刃而解，这是一次盘活人力资源、挖潜增效的成功探索”河南煤化新疆公司总经理张建勋如是说。

本网通讯员：马守祥

编 辑：蒋莉