作为一支矿山应急队伍，战斗力的高低是评判其强弱的标准，而一支队伍的战斗力在很大程度上是由凝聚力所决定的。也就是说凝聚力催生战斗力，一个救护中队凝聚力强，那么它的工作效能就高，应急救援战斗力就强。否则，战斗力就会萎缩。只有充分调动指战员的积极性，增强队伍的凝聚力，才能使有限的人力发挥无限的作用，出色的完成各项矿山救援任务。因而，如何提升救援队伍的凝聚力，提高救护指战员积极性也就成为我们抓队伍建设最根本的问题。结合实际我认为主要抓好五个方面的工作。
　　　　

      一、抓班子，引领队伍发展的目标方向 　　　　

 

      一支队伍的领导班子是决定这支队伍发展的导向旗，只有所有导向旗帜目标一致，队伍发展才有合力，只有好班子才能带出好队伍。中队要始终把领导班子建设作为队伍建设的核心工程。一是班子成员要各司其职。主要领导要处理好与班子成员之间的职责分工，使每个班子成员在主管工作上都有自主开展工作的空间，充分发挥副职的能动作用，避免“无副作用”的发生。二是班子成员要从我做起。班子成员坚持用心想事、用心谋事、用心干事，以良好的政治素质、团结的工作氛围、率先垂范的工作作风为全体指战员做出表率，夯实队伍管理工作根基，带动队伍的整体发展。三是班子成员要团结协作。班子成员之间平时多谈心，工作多商量，有事多通气，遇到重大问题坚持按照民主集中制原则进行集体研究，做到具体工作有人抓、重大问题相互协商、协作，营造出讲大局、顾大体、讲团结、谋实干的良好工作氛围。坚持舞活“龙头”、带动“全身”，切实为职工当好领路人、带头人，为队伍发展凝聚合力做好向心点、导向标。

 

      二、抓思想，把握队伍发展的生命脉搏

 

      一个队伍的思想建设，直接决定队伍稳定和谐和凝聚力的大小。随着严峻的煤炭经济形势，煤矿工作者思想日趋活跃，特别是救护队年轻队员较多，少数队员在思想上出现了一些问题，认为从事的工作工资低、没有前途，埋没了自己的青春和才能，自身价值得不到体现，找不到成就感，工作热情激发不出来；工作上已经有了一定经验的老队员，由此对所从事的工作产生了厌倦感；认为评先进没自己的份，只要不是最后就行了。因此，真正明白队员的所思所想、所忧所虑，洞晓心态，摸准脉搏，则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段。一是开展经常性的谈心活动。由中队主要领导、值班领导分层次多形式的开展谈心活动，使队员端正态度，树立正确的利益观、得失观。二是举行队伍思想研判例会。通过定期家访、召开座谈会，广泛倾听广大队员心声、呼声。采取定期与不定期相结合、书面交流与研讨交流相结合的办法开展队伍思想状况信息研判。针对队伍思想现状认真把脉、诊病、下药。确保队伍思想健康稳定，为队伍凝聚力提升打牢坚实的思想基础。

 

      三、抓制度，保障队伍发展的科学规范 　　

 

      作为矿山应急队伍，军事化管理是队伍的立足之本，队伍要正规有序、和谐健康地发展，必须发挥制度的基础作用。制定制度是为了保证绝大多数人的公平、利益和自由。只要执行者严格按制度办事，对所有指战员一视同仁，实际上就最大程度地体现了人本管理所强调的尊重每个人，平等对待每个人的精神。从这一点上讲，严格科学的制度管理，恰恰是最人本的，有了制度而不去执行或落实，这是管理中最糟的事情。所以，主张以人为本进行队伍管理，与坚持严格落实管理制度并不矛盾。另外，在注重建章立制的同时，还要狠抓“违制必究”，让制度成为一根谁也不敢碰的“高压线”，切实体现制度面前人人平等，严防一些管理者宽己严人、耍特权。如此，才能最大程度地体现管理的以人为本。当然，人本理念下的制度管理，不只是管理的“硬邦邦”、“冷冰冰”地执行，也应富有人情味。应在确保原则制度严格执行的基础上，顺应环境变化，及时灵活地调整一些日常制度的执行，以适时体现对队员的关心和爱护。如定期不定期地举办召开恳谈会；注意搞好福利发放与卫生保健；当队员取得成绩时主动祝贺等形式，加强与队员的感情沟通，努力在救护队内部营造一种和谐向上的人际关系。为凝聚力的提升提供科学规范保障。 　　　

 

      四、抓小队，团结队伍发展的基础单元 　　　

 

      矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理情况间接的反映每支队伍的合力大小和面貌素质。中队加强小队基层管理更是队伍凝聚合力的关键。一是明确关系。小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，及时正确的将中队的各项决定进行贯彻学习，团结带领小队全体指战员以中队发展建设为中心，努力完成中队布置的各项目标任务。二是要加强小队间的相互沟通。在日常学习训练、战备值班中，中队班子要多到小队走走、问问、掌握情况，了解小队的动态，在小队提出的问题处理上做到开明开放、公平公正、诚实守信。要注意加强小队间的关系建设。小队是处理事故的最小战斗集体，不光要服从命令、听从指挥、而且更要彼此间相互信任、协调配合和团结奋战，中队要在平时的管理上严格要求，认真平等对待每个小队，要多组织各小队长进行相互间的交流学习，多举办小队联合作战演练活动，以提高他们的全局观念和团队意识，为队伍凝聚力的提升打好基层管理基础。　　 　　　

 

      五、抓保障,凝聚队伍发展的信心力量

 

      只有良好的保障和激励机制，才能让广大队员投身于救护事业和调动其工作积极性。作为高危行业，中队要力所能及多层次满足队员需求，要从队员比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起，抓好各项保障措施的具体落实，从而增强队伍的同心力和凝聚力。一是要建立保障机制。要逐步改善队员的训练、学习和生活条件，优化办公环境。要关心队员疾苦，队员家庭遇到困难时，主动给予帮助；队员生病住院时，主动探望慰问等。要维护救护队员权利和保障队员权益,只有充分尊重和维护救护队员的正当权利，才能更好地激发他们履行好义务的热情，特别是在一些敏感问题上，坚持公开、公平、公正。要创造各种条件不断提高队员福利待遇，让队员真正能够享受一线高危保障，从而形成强大的“磁场效应”，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。二是要增强广大队员的奋发进取意识。要敢于奖惩，敢于在队伍中打破平衡，铁面无私地运用奖惩手段，奖功惩过，明断是非，形成调动队员积极性的可能性和营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。只有强有力的待遇保障和公正无私的激励机制，才能为队伍的发展凝聚更多的信心和力量。

作者：平禹煤电公司救护队任俊

编 辑：蒋莉