【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处针对社区实际，坚持以科学发展观为指导，进一步深化和推进社区后勤服务体制的改革和创新，为社区和谐健康发展夯实基础。

　　经营管理创新。在经营管理活动中，修订完善了《经营预算管理办法》、《经营核算管理办法》、《班组经营核算管理办法》，班组、车间、管理处三级核算体系和责任、监控、奖惩经营管理目标体系，建立了资金预算、经营分析会制度，并纳入月度绩效考核。在经营管理体制上，完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与决算、税费缴纳等集中统一管理力度。在运行机制上，规范了预算编制程序，建立了预算管理责任制，加强对预算执行情况的分析、预测和监控，纳入绩效考核体系，与工资总额挂钩。同时，完善了价格、核算、责权利“三个体系”建设，实现了社区经营管理由计划到市场、由粗放到精细、由行政纵览到自我规范三大转变，特别是切实加强了后勤服务收费管理和清欠工作力度，年对外营业收入不断提高，年费用补贴指标严格控制在计划之内，各项经营指标均圆满完成。

　　居民生活环境创新。围绕社区实际，从关注社情民意入手，狠抓各项民心工程的落实，加大为职工群众办实事，解难题的力度，注重落实职代会代表提案和群众的信访诉求。在资金拮据的情况下，千方百计筹措资金，先后对居民危房，漏房进行防危和防水处理；对居民生活储水水库和供水管网进行了彻底改造；对东庄、姚庄、四矿工人村主街道进行了路面硬化；对危漏公厕进行了修建改造；对所属三个职工医院、菜市场等进行了改扩建，为职工群众创造了宽松、优美、舒适的生活环境，最大限度的增强了和谐因素。

　　社区文化建设创新。整合老矿井的文化资源，在社区中心地段建起了常乐公园，这里曾经是满目荒凉杂草丛生的废旧场地，社区党政领导带领职工群众取石筑山、挖土植树、铲草培花、建桥填坑，用辛勤地汗水和坚强的毅力，筑起了这座美丽常乐园。园内建起了健身广场，按设了各种健身器械，种植了各种珍贵树木600棵，奇花异草三万余株，绿化面积5000平方米，为广大居民提供了一个清静幽雅，尽情游玩的美好乐园。先后投资60余万元，将六、七十年代的陈旧职工文化楼、体育场地及老干部文化活动中心进行了更新修缮，增加了各种文体设施。创建并发展了社区健身队、鼓号队、太极扇（拳）队、舞蹈队、社区梨园春表演队、篮球队、乒乓球队、门球队等，定期不定期举办各种类型的歌舞戏曲表演，体育竞技健身活动，趣味游戏比赛，诗歌朗诵及书画摄影展览等30余项活动，使职工在文化娱乐中陶冶了情操，增长了知识。

本网通讯员：孔增希

编 辑：兰天