【本网讯】 近日，川煤集团广能公司党委副书记王明建、副总经理聂春辉一行到贵州世纪公司，就人力资源、定编定员、机构设置进行调研指导。贵州世纪公司副董事长庹世川陪同调研。 

      王明建、聂春辉一行先后在雷公山煤矿、挖陇沟煤矿和贵州世纪公司总部召开了调研座谈会，王明建就调研的重点内容、目的意义等进行了说明。贵州世纪公司及所属矿井单位班子成员和部门负责人分别汇报了矿井基本建设、安全生产、机构设置、人力资源管理、职工收入，以及定编定员和机构设置及工作措施。并就矿井定编定员、机构设置的思考进行了交流和探讨。

      聂春辉在调研时指出，随着国内经济形势的变化，煤炭行业的景气子数明显下降，面临严峻的煤炭市场形势，企业要在夹缝中求生存，必须做好七个方面的工作：一是要做好练内功，基建矿井要严格控制投资。二是要加强科技攻关，要靠先进的装备，优化的生产系统，提高全员劳动生产效率。三是要提高员工素质，提高单产单进水平。要在管理上、技术上采取强有力措施杜绝跑、冒、滴、漏，开源节流，做到人尽其才、物尽其用。四要科学核定公司及两矿各部门岗位和人员编制，有效地挖掘员工工作潜力，提高用人效率， 降低人力成本，人员的编制、部门和岗位的设置要根据矿井建设的不同阶段和需要，按照国家、贵州省及行业的规定要求逐步到位的。五要打造好自己的职工队伍。靠自己培养和锻炼成长的团队才是自己的团队，这个团队有企业文化和企业精神的深深烙印，是对企业有感情、对企业认可、对企业满意、对企业忠诚的团队。六是要加强职工培训。要鼓励工程技术人员提升业绩，提高综合能力，促进他们主动学技术钻业务。七是要稳定干部职工队伍。要从干部的管理、工程技术人员的培养，员工的培训方面多下功夫，要爱护员工，关心干部员工所思所盼所想，尽可能多的逐步解决职工福利待遇等方面存在的实际问题，确保干部职工队伍稳定。

      王明建充分肯定了贵州世纪公司及两矿在推进矿井建设和人力资源管理以及定编定员方面所做的艰苦细致的工作。他指出，目前正值煤炭经济过冬时期，煤炭价格下滑给企业生产经营带来一系列问题，为了企业的长足发展和壮大，必须苦练内功，使企业精干、高效。要提升企业管理，节支降耗，尽量以最小的投入换来最大的利润。王明建要求，一是要明确公司的目标定位，股东双方要有共同价值取向，企业要想做大做强，它必须具备一些基本要素。首先是它的信誉度要高，信誉度高才会有声望，信誉度高要靠方方面面齐头并进对企业形象的打造，需要通过宣传扩大企业的美誉度和知名度。二是要有一支稳定的职工队伍。这支队伍应该是一支全心全意为企业服务的队伍，是一支自己培养的高效精干的队伍，是一支巴心巴肠为企业干事的队伍。要让每个职工把世纪公司当成自己的家，这需要各方面的努力，包括思想政治工作、稳定工作、健康有益的文体活动，让大家感觉在这个企业有想头， 要通过打造企业文化的软实力将职工拧成一股绳，让职工真正为企业办事。三是要打造高效一流的煤炭企业。这也是世纪公司股东双方应该追求的目标，必须要体现高效，人员必须精干。四是要用好的机制和优秀的企业文化品牌，引领职工的行为习惯和共同追求的价值取向。五是加强人力资源管控，结合当前经济形势，进一步优化人力资源管理。要本着有利于矿井建设和安全生产，按照科学合理、精干高效的原则规划好定岗定员定编和机构设置。

本网特约记者：王兴刚

编 辑：徐悉