【本网讯】 为完成贵州比德煤业有限公司下半年产量50万吨、进尺5250米生产经营任务，近日，比德公司召开专题会，新的领导班子对完成下半年工作提出“三个零”、“四个重拳出击”。

　　该公司提出：要紧紧围绕新的总体工作思路开展各项具体工作，一是要做到“三个零”、“四个重拳出击”，即：违反制度零容忍、规程措施执行零曲线、各项工作落实零差距和重拳出击抓安全，安全隐患分级管理；重拳出击抓安全质量标准化，重拳出击抓生产经营目标任务，重拳出击抓保障，各项工作谁分管谁负责，层层抓落实。二是调度室要把每天的产量、进尺以短信的形式发给公司各位领导，便于他们时时掌握公司的生产经营情况。三是各生产单位（部门）只能为干好工作找办法，不能为干不好工作找理由。四是班子成员之间要加强沟通，相互补位、补缺，不替代，不越位；区队领用材料签收管理，除特殊非生产性材料领用由分管领导把关外，不再由分管领导签字，区队长直接把关签字。五是矿井安全质量标准化工作是重中之重的工作，原则上谁分管谁实施，安监部作为职能部门要加强监督管理，切实履行监管职责。六是机电设备管理，原则上谁使用谁管理、谁维护、谁保养，设备的大修由机运工区负责，分管领导要加强分管单位的机电设备管理，机运工区要加强对井下设备的日常监督管理及业务指导。七是在当前的生产形式下，我们要提量鼓士气，以安全质量标准化为基础，保安全、树形象。（刘莉）

 

 

本网通讯员：刘莉

编 辑：徐悉