本网讯  进入2013年以来，神华宁煤集团烯烃公司气化装置运行日趋稳定，实现了“四开一备”长周期生产的大好局面。虽然生产任务重、工作压力大，但仪表气化班全员对检修及保运工作丝毫没有一点马虎，日常巡检中严密监视出现的各类问题，并有针对性地于每周二召开技术攻关会。在总结经验的同时，对经常出现且影响工艺操作的急需解决的问题积极制定改造方案，并尽快集中人员进行有效落实。在实施技改的同时，鼓励员工开拓思路，走创新之路，用来源于实际经验及整合后的创新理念解决实际的一些问题。

      技改成果：截止目前气化班在主管主任及技术员的支持下先后完成了鼓泡塔液位计测量不准、原料气分离罐液位计指示不准、激冷室液位计冲洗水的改造、锁渣阀油站漏油、给料器连续料位计的改造等技改项目，并于近期配合工艺完成了给料器下出料的改造工作。

 

      克服困难完成“大”创新。改造的过程并不是一帆风顺的，重重困难多次让大家感觉举步维艰，但通过不断地实践、摸索、逐项攻破，最终各类问题迎刃而解，在保证装置优质运行地同时为创造更高的生产效益提供了条件。如冲洗水短节离变送器膜盒的距离多远最合适、是否适合现有安装位置等都是一次次地“试验”出来的，有的改造更是在长时间的考验与实践后才出成效，如文丘里液位计的冲洗水改造经历了一年多才最终完成了测量准确并达到了延长仪表使用寿命的目的。

 

      鼓励员工自我超越实现“小”创新。在日常检修中，气化班员工所做的不仅仅是按照固有的方法进行仪表维护，面对出现的问题他们会动脑筋想办法，突破思维限制，适当的转换思路，经常会取得“柳暗花明又一村”的效果。对于改造效果良好的案例，车间和班组给予个人100-300元不等的奖励，虽然奖金不多，但激发了员工们的创新热情。在逐步形成的积极创新的良好氛围中，大的技改项目不说，就班组而言所完成的小改小革有如下项：一、3号炉XV5065反馈杆断，由于此系列阀门是由电气车间负责供电，而且是独特的接触式反馈，在没有备件的情况下尝试将其改为接近式，方便了维护；二、5号气化炉楔式流量计255FT9571法兰面与根部阀之间加装冲洗水环,这样可随时检查零点并排除空气,防止测量不准。三、1号气化炉渣冲洗水槽的进口阀门241XV0516关不住，将以前用的两位三通电磁阀换成两位五通电磁阀，阀门一路气体接阀门排气孔，这样技改后很好的解决了阀门关不住的问题。 四、通过利旧呆扳手、螺杆及螺帽焊接“发明”新型工具，巧妙解决了液压油站换向阀活接头处工具无从下手的问题，方便了检修。五、备煤螺旋输送机转速探头动作频繁，造成输送机轴和锯齿叶轮连接处万向节经常断裂；在集思广益、分析其作用原理及不影响使用的前提下，尝试将锯齿叶轮直接连接到输送机轴上，去掉中间的万向节，这样避免了不同心的问题，且转动轴也不会断裂，改造效果良好。

 

      在节约中不断“出”创新。在现场实施技改的同时，对于能够有效利用的废旧物资绝不浪费新备件及材料，平时检修过程中注重变送器、阀门乃至接头、气源管、槽盒等旧物的回收，在日常检修及改造中需要更改管路、加装变送器的时候，优先考虑使用目前已存旧物资，截止目前仪表气化班修旧利废累计节约金额达十余万元。

 

      一个企业各类文化理念的形成发展是基于群众这片肥沃的土壤的，我们的理念是“创新、创优、创效”，在员工们的共同努力与进取下，创新将付诸于实践，创新将转化为动力，创新将指引着新一代的年轻人在自己平凡的岗位上作出不凡的业绩。在公司大力号召“降本增效”的背景下，我们的队伍将在创新之路上走出自己的特色，树起自己最鲜艳的旗帜！技改与创新，将成为企业发展永不枯竭的源泉。

本网通讯员：光旭雯

编 辑：蒋莉