赵鹏飞在会上讲话中说，1至7月份，在全国煤炭形势持续低迷情况下，通过大家共同努力，各单位生产任务完成的非常好，很不容易。同时在巷道设计优化、支护形式、系统完善等工作上也做得相当到位，为下步工作奠定了基础。他要求各单位要坚持“安全高效、优化系统、科技投入、减人提效”的总体目标不变，提升采掘队伍的整体素质，积极打造“顶级”队伍，清除“无果”之军。要规范用工管理，合理调配人力资源。对于巷道的设计、管线吊挂、排水及压风系统的建设等，要建立设计会审制度，进一步优化组合，最大限度节省人力资源，实现工作一步到位。要加大科技攻关和设备投入。加强重点工程管理，进一步加快工程进度。在原煤质量上，从源头抓起，做到严控灰分指标，持之以恒抓好标准化工程的质量验收工作。成本控制要从日常点滴做起，强化广大职工的成本意识。要加强执行力，避免生产计划与落实出现脱节。在设备的选型、准备上，要增加严肃性。要增强设备的周转率和使用率，实现机械化总体水平的提高和转型。要抓好质量标准化和安全工作，严格“一通三防”、防治水管理和雨季“三防”工作，做好现场安全确认，杜绝重大及零打碎敲事故的发生。要抓好雨季供电管理，防止出现大面积停电现象。要落实好矿领导跟值班制度。

会上，黄沙矿就矿井积极恢复生产作经验介绍；煤炭生产部通报了7月份生产情况及存在的问题；各矿主管生产的副矿长汇报了7月份产量、进尺完成情况和8月份生产计划及重点工作。

各生产矿井、部分地面生产单位主管领导和集团公司有关部室负责同志参加了会议。