“我们每月都要对材料进行严格考核，把考核的结果直接与工资挂钩。这就造成基层单位在用材料上异常谨慎，每批用料都做到精打细算，唯恐超支罚款，员工自主节约意识悄然形成。”这是8月6日，记者采访鹤煤九矿企管科科长柴振兵材料管控方法时，他跟记者说道。
　　　
      今年以来，受煤价持续下滑的严峻形势影响，该矿存煤处于高位，生产经营成本面临巨大压力。为规范材料使用，优化管控流程，该矿严格原材料、设备的领用，坚持“四看”原则，即看计划、看设计、看库存、看现场，确保领用物料与工程进度同步，杜绝物资闲置及浪费现象。此外，企管科还每天派专人到生产现场了解各区队材料的实际消耗量。区队材料员来领材料时，企管科人员通过物资管理系统，根据材料的实际使用情况进行严格审批，并优先使用修复的旧物资，最大限度减少新品投入。“如今，井下的螺丝、废铁条、塑料袋等小物品，都成为了员工们争相收集的‘抢手货’，员工的节约材料意识得到明显提高。”综采队领料员马仁强跟记者说道。

 

      此外，该矿把优化设计当作材料管控的重要内容来抓，始终坚持抓好优化设计，就能产生效益的原则，狠抓矿井优化设计。矿根据反复验证计算，使用直径为250mm的旧聚乙烯管路代替直径315mm新管，在满足抽采需求的情况下，为矿节约资金达200.2万余元。由于该矿在材料使用上以“抠”字为标准，采取严格的材料管控措施，在“抠”上做足文章。今年1—8月份，该矿的材料消耗与去年同期相比下降了2.3％，各种材料消耗要与去年同期相比节约了近200余万元，取得良好的经济效益。

本网通讯员：单得胜

编 辑：一帆