本网讯  在当前经济较为疲弱的形势下，开源节流、量入为出显得尤为重要；省下一个铜板就会积累一份信心。近日，陕煤化神木富油公司出台《关于采取有效措施增强企业竞争力的决定》，决定盘活现有库存物资，实现开源节流。

      该公司积极按照陕煤化集团华炜董事长和杨照乾总经理在经济运行分析会上就降低生产成本、挖潜增效工作提出的要求，实行对标管理，分口负责的原则，采取以下措施落实挖潜责任：一是各生产车间要认真落实《备品备件管理实施细则》，在拟定采购计划时，必须首先仔细盘库，然后按照“保证急需、减少库存”的原则，逐级审核；二是物资供应中心要严把物资采购关；三是机动部要严把物资验收关；四是仓储中心要采取多种渠道，盘活各类库存物资；五是机动部在落实好《备品备件管理实施细则》的同时，要逐步推行生产车间备品、备件等材料费用定额制；六是维修车间要成立修旧利废小组，积极发扬主人翁精神，努力发挥专业特长，组织内部技术力量，修旧利废、变废为宝、化旧为新，尽最大可能修复仍有使用价值的设备和配件。

本网通讯员：张福增

编 辑：蒋莉