国内许多有识之士认为：目前煤炭行业不景气，不仅有国内外经济下行的大势影响，也与煤炭市场化改革、企业自身素质有很大关系。由于煤炭行业经历了自2002年以来的“黄金十年”，因此大部分煤企生产管理都是粗放型经营，资金投入大大咧咧无节制，这就给今天寒冬中的煤企留下了许多“祸根”，让企业管理者苦不堪言。

      煤炭企业如何度过寒冬？如何强身壮骨健康发展？这些已成为煤炭行业的热门话题，我个人认为：煤企强身首先就应瘦身！

 

      纵观煤炭企业，尤其国有煤炭企业，管理人员众多、机构编制臃肿、人浮于事等现象极为普遍。就拿笔者所在的生产连队来说：一个只有58人的回采队，却有5个队干、6个班排长，还有四个验收员。要说他们没做事那肯定是冤枉，做为基层管理者，他们比普通职工付出的甚至更多，可是如果将队干兼任班排长，不设验收员，这又有何不可？这既减少工资收入的付出，又增加劳动力的投入，何乐而不为？究其根源，就是官员关系学在做怪，多给几顶官帽多给亲朋好友捞钱的门路，俗话说僧多粥少，这样老老实实做事的劳动报酬必然减少。现在有许多一线员工都在调侃：中班进班在调度室坐的人，比我们两个回采队人加起来还多。据人计算，一个一线员工至少要供养七八个人。而现在企业不景气，员工收入普遍一二千元，职工收入低何不来怨气？这同样影响了职工工作积极性，出工不出力、做事吊儿郎当、工作敷衍了事。如此恶性循环，势必使企业雪上加霜，更难脱困。由此可见：煤企瘦身，迫在眉捷。

作者：湖南省湘煤集团谢群欢

编 辑：蒋莉