本网讯  在陕西彬长集团公司年中工作会上李孝波总经理提出了“抓安全，保平安；抓生产，保增长；抓单进，保接续；抓煤质，保市场；抓基础，强管理；抓前期，促项目”的下半年工作总体思路。要求持续深化安全基础管理，科学组织生产接续，全面加强经营管控，稳步推进重点工程建设，力保全年各项任务完成。

      会后，大佛寺矿业公司逐级传达、层层落实，深入宣贯会议精神，将“六抓六保”思路贯彻落实到矿业公司安全生产、经营管理的全过程。

      夯实安全基础管理。安全是矿井生产的基础工作，也是关键性工作。矿业公司不断规范安全管理制度，完善基础资料，从进一步完善矿井六大系统到落实干部跟值班、党员干部现场走动式管理；从落实安全生产责任制到全员推进“双述”安全工作法；从“全覆盖”拉网式安全检查到“零容忍”处理违章；从班前会安全教育提醒到入井精神状态确认；从每日一题、每周一案例、每月一考的安全教育培训到作业前现场环境隐患排查，密织一道系统化、制度化、标准化、信息化的安全管理网络体系，确保安全基础管理工作不留死角、不留盲区、不走过场。

      规范正规循环作业。矿业公司坚持“科学组织，正规循环，均衡生产，平稳推进”的十六字方针，构建团结协作的班组生产氛围，上一班组切实为下一班组创造有利条件条件好时不超产、条件差时不减产，根据工作面地质环境条件合理制定生产计划，不盲目冒进突击式组织生产，做好工序衔接，注重设备检修维护和保养，提高设备检修质量。超前做好抽掘采接续规划，引进掘进面超前支架、湿式喷浆机等设备全面提高工作面机械化水平，通过研究新课题、引进新技术、新工艺，缓解生产压力。

      提高质量管理水平。质量就是生命，是开拓市场的关键因素，行业整体不景气，然而高品质高热值的煤炭产品仍然是有市场的、是不愁销售的。矿业公司全面树立质量意识和品牌意识，抓煤质，树品牌，全面落实质量管理。要求采面放煤工严格执行多轮顺序间隔放煤工艺，见矸关窗，全面杜绝矸石大游行。同时加强皮带运输管理，严禁铁器杂物上皮带。在采面加强煤质管理的同时，通过40112、41103工作面的合理配采、分装分运全面提高煤炭质量。

      矿业公司进一步全面宣贯集团公司年中工作会精神，安排指导下半年安全生产各项工作，确保全年目标任务顺利完成。（田文龙）