【本网讯】  8月7日上午，蒲白实业公司2013年上半年经营工作分析会在蒲白宾馆四楼会议室召开。公司班子成员、机关各部室领导及基层单位的主要领导、运行科长、财务科长等45人参加了会议。会议由副总经理张吟虎主持。 

      首先，财务资产部部长拜卫东通报了2013年上半年经营指标完成情况以及下半年经营工作安排。人力资源部长张鸿宾通报了公司上半年劳动用工及工资总额使用情况。运行部通报了上半年运行管理完成情况及下半年工作安排。社会保障部通报上半年社保费用收缴使用情况及下半年工作安排。党委副书记、纪委书记、工会主席巩志超通报了上半年经营考核结果兑现情况。 

      总经理任广民在经营分析会上就上半年主要工作做了简要回顾，在肯定成绩的同时，指出存在的不足。并就后五个月经营工作作了重点强调：一、广大干部职工要长期树立过紧日子的思想，通过努力一定要把可控费用降低；二、巩固市场化运营取得的成绩，深化社会化运营模式；三、抓紧与矿业公司谈判，争取尽早签订关联交易协议，增加收入；四、历时一年多编印的《管理手册》即将发放，各单位要组织学习，进一步提升管理水平；五、培育新的经济增长点，拓展内外部服务项目；六、加大清欠力度；七、抓好重点工程重点项目的立项施工工作；八、努力增项、增收；九、完成全年荣誉创建工作；十、坚决杜绝安全事故。各单位要树立经营目标、经营任务、经营指标三不变的原则，要认清当前所面临的严峻形势，要牢固树立勤俭办企业的思想，要坚定信心、扎实工作，圆满完成年初下达的各项目标任务。 

      张吟虎就各单位贯彻落实本次会议精神提出具体要求：一是各单位、各部门要召开专题会认真传达会议精神，特别是任总经理的重要讲话。并结合上半年各自存在的问题，认真自查，限期整改，同时制定符合切合实效的增收节支措施。（王敏）

本网通讯员：王敏

编 辑：徐悉