| 陕煤化神南中能煤田公司“六路并进”促精细化管理在再上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-8 14:40:13 经验交流 | ||
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本网讯 目前，陕煤股份公司提出要深入推进精细化管理工作，并在神南矿业公司召开精细化管理现场会，为落实工作要求，适应新形势的发展，同时提升企业基础管理工作，陕煤化神南中能煤田公司“六路并进”促精细化管理再上新台阶。
以岗位作业指导书标准作业者作业行为
岗位作业指导书是作业的设计者、管理者、指导者对作业者进行标准作业的正确管理指导的基础，也是作业者的作业遵循的标准。该公司将此项工作分两个阶段进行，第一阶段为作业指导书编制阶段，分别在机关、矿、物业共编制50个岗位的作业指导书；第二阶段为全面推广阶段，公司全体员工以这50个岗位的作业指导书为样板，做好自己的岗位作业指导书，实现岗位作业指导书的全员覆盖。
以岗位作业指导书为基础升级岗位描述
该公司全体管理人员的岗位描述在原有的基础上，升级到岗位工人岗位描述不少于3000字，并在15分钟内完成脱稿描述；一般管理人员、区队干部不少于6000字，25分钟能完成描述；生产安全系统管理人员、主任师、副经理以上管理者10000字以上，40分钟内完成描述。
以提升“三工两素”培育现代产业职工
“三功两素”，“三功”即知识功底、专业功力、技能功夫，“两素”及身心素质、专业素养。该公司根据岗位基本功修炼的内容，从专业功力、岗位技能、体能、职业素养等方面进行打造，要求所有项目思路成熟，有专人指导，能够熟练表演，并要求达到神南矿业公司“三功两素”表演比赛获奖标准。
以打造岗位“三绝”提高全员技能
岗位“三绝”即绝技、绝招、绝活，是指在岗位上训练高超的专业功夫造诣和超人的技术能力。该公司要求定人、定目标、定办法训练岗位“三绝”，每个项目有专人负责指导训练。根据岗位五精作业的实际要求，提倡每个岗位精选项目，苦练三绝，做到人人有一招绝技，有一个绝招、有一手绝活。
以开展“创新创优”促企业安全生产
创新创优重点是创优卓越管理法、岗位精优作业法和岗位技术创新成果。该公司按照五精管理中精优作业法的要求，提出下属榆阳煤矿、物业公司各选出重点项目进行训练，为全公司卓越管理法和其他岗位的精优作业、岗位创新起到示范作用，最终实现“每人创一新、每岗创一优”。
以五精岗位基本要素夯实企业基础工作
五精岗位基本要素重点是“六零六有六菜单 、五创五美五优化”。该公司要求下属榆阳煤矿将“六零六有六菜单 、五创五美五优化”分类落实到现场工作中，并有载体和工作体现，截止2014年2月培育出20个达标的五精岗位，夯实企业基础工作。
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