违章指挥、违章作业和违反劳动纪律是影响安全生产的的主要原因，尽管职工的安全意识、安全素质逐步提高，但在生产一线三违现象却始终得不到根治，抓三违、反三违一直都是煤矿企业安全管理的主要工作，也是一线安检人员的工作重点，是什么原因造成一线职工一边学习安全规程，提高安全素质，一边却在实际工作中明知故犯，“偏向虎山行”呢？从源头着手，分析三违者的心态，对症下药的解决问题，不失为行之有效、事半功倍的方法。

 

      利益驱动型。由于收入和产量进尺挂钩，有的班组长只看重眼前的利益，期望高产值高进尺，对完成生产任务抓得过紧。生产条件好时，抢着干，生产条件差时，凑乎着干，为完成任务，违章就在一念之间了，何况违章也存在发现不了的情况，即使抓住，对完成任务的效益来说，罚款甚至能忽略不计。

 

      追求完美型。 这一类班组长由于平时对安全生产抓的较好，各方面评价不错，由此产生怕丢面子的心理，在生产任务落后于别的班组时，就会对本班组安全隐患采取回避态度，或不予理睬，或避重就轻的处理。一旦生产过程不顺利，就容易产生急躁情绪，暗示甚至明令组员违章操作。

 

      作为生产一线的组织者和实施者，班组长如果违章，就必然会同时出现违章指挥与违章作业，造成的危害及影响十分严重。

 

      二、职工违章心态

 

      侥幸心理。这一类职工工龄长，现场经验丰富，在过去现场管理不严时曾多次做过犯险的事，现在管理严格，一些老做法被列入“三违”之列而禁止，但在他们心里始终不以为然，总认为过去曾这样干没出事，现在这样干也不会出事。一旦条件具备，侥幸心理就会作祟，容易违章蛮干。

 

      麻痹心理。这一类职工以青年职工为主，安全素质虽好，但安全意识差，看重完成任务而忽视按章作业，既没有经历过险情，也对典型事故案例的分析教育不放在心上，认为安全生产不过如此。在作业时，容易受现场条件、工作强度、个人情绪等影响，马虎凑乎不在乎的情况时有发生。

 

      习惯性违章。这种情况往往发生在非一线职工身上，虽然人人都知道是违章，但或是因为工区领导、安检员检查的不严不细；或是因为工作地点安全系数高，而看惯了、干惯了，也就习惯了，把违章默认成正常行为。比如绞车司机不戴安全帽、不随身携带自救器；作业地点照明良好的把钩工不佩戴矿灯、自救器；机车司机把自救器放在驾驶室里；瓦检员、放炮员、电工睡岗等等。

 

      偶然性违章。这一类违章最难防范，并且大多不是发生在本职岗位上。主要原因是由于安全意识不强，安全规程、作业规程没有学好理解透等。比如在有架空线路的巷道扛长件工具，收工途中蹬钩趴车等。

 

 

      一是加强安全培训，提高职工综合素质。充分利用各级培训机制，对职工进行多层次、全方位的安全技能培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有针对性地结合单位、现场实际及安全规程、操作规程，通过讲解、示范、观摩等提高培训效果。在培训当中，一定要做到因人施教、因材施教，切忌上通课、满堂灌，要根据职工的文化程度、年龄大小、素质高低调整培训方法方式，确保人人都能提高、个个都有效果。

 

      二是强化安全教育，增强安全意识。充分利用班前会、安全教育会对职工进行事故案例教育，通过分析事故形成的原因、过程及造成的后果，强调安全生产对个人、家庭、单位的危害，利用亲情教育引起职工的共鸣。在做到警钟长鸣的同时，更要做到“鸣之有方”，要在亲情化、友情化上下功夫，让职工的思想受到触动，产生共鸣，才能取得事半功倍的效果。

 

      三是严格现场管理。实践证明，严格的管理和有效的监督是杜绝三违的有效手段。首先建立健全对三违人员的处罚、帮教机制，并严格执行。不仅要使三违人员既丢面子又丢票子，还要让所在班组成员接受教育、受到震动，形成对三违现象人人喊打的态势；其次是加大生产现场管理力度，严格执行手指口述工作法，夯实安全生产基础，彻底消除三违存在的空间。

作者：山东临沂兴元煤业李星才

编 辑：蒋莉